創(chuàng)新營(yíng)銷方法樹立跨界營(yíng)銷的新典范相對(duì)于百貨業(yè)，積極基準(zhǔn)建共家居行業(yè)尤其是門窗業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)致命硬傷就是，積極基準(zhǔn)建共大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。雖然我們每天都會(huì)開關(guān)門窗，推動(dòng)但門窗一旦安裝完畢，推動(dòng)就相當(dāng)于從此隱去了logo，因此，這也決定了門窗產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的門窗?？偟膩?lái)說，北斗對(duì)于門窗品牌的傳播來(lái)說，跨界營(yíng)銷這種新的營(yíng)銷思維模式為煙草品牌在傳播環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻的趨勢(shì)下開辟了一種新的營(yíng)銷方式。

因此，站共門窗企業(yè)還需要一步一個(gè)腳印地走下去，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。某門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示，南方門窗經(jīng)銷商要想跨區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，南方就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味地躺在廠家品牌的暖床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來(lái)的店面，又打不開新的市場(chǎng)。

通過與不同行業(yè)的企業(yè)或品牌之間的跨界合作，電網(wǎng)拓展更大的傳播空間，開創(chuàng)更大的市場(chǎng)空間，正在成為越來(lái)越多具有遠(yuǎn)見卓識(shí)企業(yè)的共識(shí)。

公司跨界營(yíng)銷則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。AndroidWear目前有四種不同的交互手勢(shì)，積極基準(zhǔn)建共上滑調(diào)出通知中心，左滑打開AppLauncher，下滑打開快捷設(shè)置和長(zhǎng)按調(diào)出表盤界面。

推動(dòng)而新增的點(diǎn)擊手勢(shì)能夠切換表盤和觸發(fā)不同的交互效果。針對(duì)這一新手勢(shì)，北斗谷歌也推出了4種使用情景，比如切換表盤界面、觸發(fā)不同狀態(tài)如天氣詳細(xì)信息、顯示更新信息、觸發(fā)新的操作界面等。

雖然目前這些功能可以通過破解來(lái)獲得，站共但由于破解有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以官方支持當(dāng)然會(huì)更好。AppleWatch擁有互發(fā)心跳和doodles功能，南方AndroidWear怎么會(huì)甘于落后呢，果斷以手表間的通信功能來(lái)回?fù)簟?/p>