在全媒體競(jìng)爭(zhēng)的格局中，落地作為傳統(tǒng)的廣播電視媒體，落地應(yīng)該高度警惕其系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不能糾結(jié)于臺(tái)與臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)、省份與省份的競(jìng)爭(zhēng)、地方與地方的競(jìng)爭(zhēng)，而要在總局的支持引導(dǎo)和同行的交流合作中守好主陣地-只有主流的新型媒體，才是可管可控的，才能送到千家萬(wàn)戶。對(duì)融合時(shí)代下的媒體而言，江西江它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以簡(jiǎn)單概括成一個(gè)公式：（內(nèi)容+技術(shù)+用戶）資本。12月3日，縮空第三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)在成都舉行，縮空湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記呂煥斌當(dāng)選為2015網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)年度人物，這是呂煥斌臺(tái)長(zhǎng)連續(xù)第二年當(dāng)選網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)年度人物。

假以時(shí)日，氣儲(chǔ)氫等簽約我們新老媒體的收益對(duì)比，很有可能發(fā)生倒掛。也就是要具有媒體和資本兩種能力，項(xiàng)目從而實(shí)現(xiàn)傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。

湖南臺(tái)率先打破了這一格局，落地整合了旗下所有的新媒體業(yè)務(wù)，落地用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺(tái)，一云多屏，以芒果TV為品牌，打造自己的新媒體，展開(kāi)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。

以芒果TV為平臺(tái)，江西江設(shè)立面向影視內(nèi)容創(chuàng)作為主的視頻孵化基金。運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)很容易忽視這一點(diǎn)，縮空他們只是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，縮空想著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，給顧客提供更好的質(zhì)量、更多的價(jià)值，而不是改變其本質(zhì)

近年來(lái)，氣儲(chǔ)氫等簽約隨著衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷，氣儲(chǔ)氫等簽約衛(wèi)浴企業(yè)紛紛創(chuàng)新產(chǎn)品用以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但在創(chuàng)新過(guò)程中，衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，一味遵循傳統(tǒng)規(guī)則，過(guò)度模仿，導(dǎo)致市場(chǎng)上衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，衛(wèi)浴產(chǎn)品千篇一律，就連營(yíng)銷(xiāo)手段也如出一轍。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，項(xiàng)目不是用同樣的產(chǎn)品去血拼，而是以新產(chǎn)品或新服務(wù)的不同去替代!用全新品類的產(chǎn)品或新的方式滿足消費(fèi)者需求。

運(yùn)用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)很容易忽視這一點(diǎn)，落地他們只是改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，落地想著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，給顧客提供更好的質(zhì)量、更多的價(jià)值，而不是改變其本質(zhì)。在一個(gè)已經(jīng)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化市場(chǎng)，江西江這種努力勝算無(wú)幾。