同時，電力因?yàn)榍肋^多信息爆發(fā)，消費(fèi)者注意力被強(qiáng)制性碎片化。過去紅利期家居行業(yè)粗放式增長，交易在新的競爭環(huán)境下，交易企業(yè)的短板顯現(xiàn)出來，企業(yè)組織架構(gòu)不合理導(dǎo)致人浮于事，各大部門無法有效配合導(dǎo)致事倍功半，消費(fèi)者下單、生產(chǎn)、配送、安裝等整個周期無數(shù)字化支撐、出錯率極高，消費(fèi)者怨聲載道，輸入的品牌無有效系統(tǒng)、很難真正賦能經(jīng)銷商，運(yùn)營成本居高不下等等問題，企業(yè)組織效率低下是行業(yè)共同的痛點(diǎn)，而精細(xì)化運(yùn)營的推進(jìn)改革迫在眉睫。企業(yè)因?qū)Ｗ⒌雀鞣N原因堅(jiān)持單品策略，山西試運(yùn)2B業(yè)務(wù)比例會逐漸增長（B端比如工裝、家裝、設(shè)計(jì)師等渠道），這樣的企業(yè)一定要在細(xì)分領(lǐng)域重度垂直且專業(yè)。

第二，啟動隨著社會化分工得越來越細(xì)化，產(chǎn)品同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重。這四個方面有內(nèi)因有外因，綠色但無論什么原因，行業(yè)處于這樣一個轉(zhuǎn)型期，我們企業(yè)要積極的擁抱變化，要積極的調(diào)整模式，尋找新的增長路徑。

家居是接近民生的產(chǎn)業(yè)，電力很可惜我們過去幾十年鮮有積累下有效用戶數(shù)據(jù)，電力裝修業(yè)周期長且復(fù)雜，又重度依賴人工，整個鏈條無法形成高度的協(xié)同，整個產(chǎn)業(yè)效率很低。

毛坯房，交易這個曾經(jīng)驅(qū)動家居產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的核心要素，交易由于精裝市場的擠壓占比在迅速下降，目前占比20%左右，相信未來還會持續(xù)下降，這個就是很多企業(yè)在零售市場嚴(yán)重萎縮的核心原因，也是現(xiàn)在很多企業(yè)沒辦法及時調(diào)整結(jié)構(gòu)布局的情況下遇到增長瓶頸的核心原因。一邊是原材料暴漲，山西試運(yùn)另一邊卻是低迷的終端市場，形成了鮮明對比。

我們的家具今后也會漲價，啟動但漲不了那么多。這樣的異常漲勢，綠色果真如盛傳的是限交易令和限超令所致？業(yè)內(nèi)人士表示，價格倒掛恰恰反映了原料市場的過熱和消費(fèi)市場的冷靜。

一名本土資深業(yè)內(nèi)人士表示，電力像廣西一紅木商家，電力2013年囤了1000多噸大果紫檀和交趾黃檀，2014年后行情不好，他就轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)去了，庫存都沒有消化掉。廣西紅木家具協(xié)會秘書長李春貴說：交易一方面，原料價格水分大，庫存尚充足。