疫情發(fā)生得太突然，制9執(zhí)行讓唐洛措手不及。01難熬的企業(yè)主鄭凡創(chuàng)立的小型定制家居企業(yè)屬于工程項(xiàng)目和訂單式生產(chǎn)企業(yè)，日起公司大概有100多位員工，日起放假期間工資也全額正常發(fā)放，他每天安排行政人員統(tǒng)計(jì)員工的生活及健康狀況，他粗略算了算，此次停工期間，僅員工工資，就要支出30萬左右。田無鏡的心理預(yù)期是3月1日正式開工，北京步完整體一季度的損失，北京步完大概在70多萬左右，包括房租、水電、物業(yè)管理費(fèi)等等日常開銷，根據(jù)實(shí)際情況，他調(diào)整了全年度的績(jī)效考核方式，讓剩下三季度來平衡一季度的虧損。

唐洛管理著某家居在北京的兩家門店，進(jìn)價(jià)機(jī)一家在紅星美凱龍西四環(huán)店，進(jìn)價(jià)機(jī)一家在集美家居定慧橋店，每個(gè)月開支25萬元，在所有成本中，每個(gè)月租金需要19萬元，占固定成本的76%。這場(chǎng)疫情，善本市分時(shí)電讓他難得有了一個(gè)超長(zhǎng)假期，善本市分時(shí)電與常住北京的老婆孩子一起在湖南老家與父母盡享天倫之樂，也讓他第一次在假期期間就感到了比工作狀態(tài)下更深的焦慮：疫情何時(shí)控制住？什么時(shí)候能夠正常開展工作？急于工作，是因?yàn)樾蝿?shì)嚴(yán)峻。

制9執(zhí)行唐洛的心情逐漸從擔(dān)憂轉(zhuǎn)為焦慮。

他原計(jì)劃在初八上班后跟全體員工開會(huì)，日起復(fù)盤2019年的工作，制定2020年的工作計(jì)劃，還準(zhǔn)備拓展幾項(xiàng)新業(yè)務(wù)，招募更多員工，目前也只好全部暫停。紅木家具企業(yè)也在傳統(tǒng)分銷的基礎(chǔ)上，北京步完通過全民紅木微分銷，建立更廣泛的營(yíng)銷渠道,積累更強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。

而作為經(jīng)銷商，進(jìn)價(jià)機(jī)在只有300平方米的店面賣廠家6000平方米的產(chǎn)品，一個(gè)是成本低，另一個(gè)也能夠快速為廠家去庫存，廠商達(dá)到互利共贏。互聯(lián)網(wǎng)思維首先說的是以用戶為中心，善本市分時(shí)電只有深度理解用戶，廠商才能生存，并獲取更大的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。

制9執(zhí)行今年的紅木家具市場(chǎng)行情怎么樣？相信這句話大家都已經(jīng)聽過很多次了。在會(huì)上，日起林偉華結(jié)合匠王紅木C2P及分銷系統(tǒng)、日起紅木云分銷，分析微分銷時(shí)介紹：與傳統(tǒng)直營(yíng)店、加盟網(wǎng)點(diǎn)、傳統(tǒng)經(jīng)銷商、寄售等傳統(tǒng)分銷模式相比，微分銷模式具有開店成本低、開店速度快、管理更便捷、傳播力度大、銷售效率高、可控制性強(qiáng)5大優(yōu)勢(shì)。