雖然說有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，雙組但是鋼木門企業(yè)也不能盲目地為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)?shù)負(fù)Q個(gè)思路考慮問題?；顒?dòng)這是站在企業(yè)內(nèi)部的想法。你有更好的渠道，全面我有更好的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，肯定會(huì)勝過單打獨(dú)斗、相互攻擊的局面。

總之，推開這個(gè)社會(huì)需要營銷，鋼木門企業(yè)必須跟上潮流，找到自己的優(yōu)勢(shì)，借助營銷，做到那個(gè)專屬的第一。鋼木門行業(yè)市場(chǎng)逐漸低沉，濟(jì)南傳統(tǒng)的營銷思維不能帶來更多的效益，濟(jì)南鋼木門企業(yè)或?qū)⒛嫦蛩季S尋求新的突破，不盲目競(jìng)爭(zhēng)，往往換個(gè)角度思維會(huì)變得異常開闊，這或?qū)⑹卿撃鹃T企業(yè)重新崛起的一大希望，鋼木門企業(yè)也要善于取長補(bǔ)短，完善自身的營銷模式。

所以清楚的知道企業(yè)營銷策劃的走向是怎樣的是十分重要的，港華只有做好了營銷策劃，才能更好的服務(wù)于鋼木門企業(yè)。

更有把握的是順著你的強(qiáng)勢(shì)、燃?xì)忾L項(xiàng)走，把更多的時(shí)間、精力、資源配置到在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)異的一邊，從而幫你取得最終的壓倒性勝利如果這兩點(diǎn)都沒有優(yōu)勢(shì)，雙組那么趁著大品牌的渠道下沉還不充分，雙組抓緊下沉市場(chǎng)未嘗不是條出路，用智能的新為吸引力，讓小鎮(zhèn)青年們，感受到極致性價(jià)比和新鮮感，幫助他們提升生活品質(zhì)，也是幫助自己提升競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)碼配件等品類早幾年就開始布局，活動(dòng)但始終沒有大的提升，活動(dòng)因?yàn)榕c小米、華為比起來，品牌認(rèn)識(shí)和銷售渠道配比上都不占優(yōu)勢(shì)，所以靠品類擴(kuò)張困難重重，這時(shí)，公牛更該靠的是產(chǎn)品向智能化升級(jí)，同時(shí)深耕家居領(lǐng)域渠道。公牛在行業(yè)中不可撼動(dòng)的地位，全面不言自明。

所以，推開該想想自保問題了，尤其是智能家居企業(yè)們?？吹绞袌?chǎng)反響后的公牛，濟(jì)南僅用3個(gè)月就研發(fā)出了一款幾乎一模一樣的USB插座。