這里面有一個值得學(xué)習(xí)的地方，博海中國聯(lián)塑的塑料管道系統(tǒng)方面，博海今年再次上了臺階，收入按年增加11.1%至237.09億元（2018年為213.43億元），占集團總收入的90.0%（2018年占比是89.9%）。全國各地的獨立獨家一級經(jīng)銷商數(shù)目，拾貝實戰(zhàn)從2018年的2193名增至2276名。前兩天，型身中國聯(lián)塑出了業(yè)績公告，2019年營業(yè)收入263.45億元，同比增長11.0%，毛利上升21.0%至75.37億元，毛利率提升至28.6%。

光靠一個大品類，博海做到這個營收體量，背后的歷程與經(jīng)驗，充滿豐富的營養(yǎng)值得我們?nèi)ゼ橙?。這些服務(wù)中心主要面對采購商，拾貝實戰(zhàn)提供一站式泛家居解決方案，拾貝實戰(zhàn)供應(yīng)家具、五金、機電、水電、消防、電線電纜、建材、燈飾、家電、廚電、窗簾布藝、工藝品、生活用品、床上用品、酒店用品、領(lǐng)尚家居、智能系統(tǒng)、集成供暖、太陽能、水暖衛(wèi)浴等多種產(chǎn)品。

其他幾百億規(guī)模的本土泛家居企業(yè)，型身多是面向工程項目的，比如以公裝業(yè)務(wù)為主的金螳螂、以防水材料為主業(yè)的東方雨虹等，幾乎都不是以零售為主。

PVC又占了大頭，博海價格比較低，主要供應(yīng)市政部門的基建設(shè)施。2015年，拾貝實戰(zhàn)東鵬控股成立了東鵬家居子公司，拾貝實戰(zhàn)主要提供包括人工、基材、主材、軟裝、家具、家電總共六大類的集體采購及一站式服務(wù)，正式宣告往大家居轉(zhuǎn)型。

目前來看，型身圣象集團除了自己地板項目的優(yōu)勢較為明顯，在定制家居，櫥柜等項目上收獲不大，大家居項目仍在探索中。以設(shè)計方案為驅(qū)動、博海輸出VR全場景效果，博海在渠道銷售方面，可以完整實現(xiàn)零售、家裝、社區(qū)、線上新零售、工程等多渠道全面發(fā)力，實現(xiàn)多元盈利，全方位賦能經(jīng)銷商及渠道客戶。

目前除了瓷磚，拾貝實戰(zhàn)衛(wèi)浴項目，東鵬在大家居關(guān)聯(lián)項目上進展緩慢，還尚需時日。大家居的戰(zhàn)略目標，型身對于企業(yè)和消費者來說都是有益處。