就目前家具企業(yè)的營銷現(xiàn)狀來說就是：電企O動低價競爭、產(chǎn)品模仿、名牌做品牌，營銷是促銷。家具企業(yè)營銷粗暴將會在一定時期內(nèi)存在，家氫難以改變和突破，家具企業(yè)掌舵人的思維、格局、認(rèn)識、自我性質(zhì)決定了。縱觀家具行業(yè)，電企O動可以窺見其是一個粗放型的傳統(tǒng)行業(yè)，電企O動其對人工的依賴程度高于其他行業(yè)，精細(xì)的機械化在這個行業(yè)難以獲得全面的推廣，從而決定了家具行業(yè)必須在提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，品牌營銷，企業(yè)管理方面作出突破性，系統(tǒng)性，全局性的思考。

第二轉(zhuǎn)變自我思維，家氫拋棄盲目崇拜，家氫盲目跟風(fēng)，盲目信任，盲目決定的思維認(rèn)識、判斷，用一種理性，客觀，毫無情緒的心態(tài)應(yīng)對和正視現(xiàn)實中所發(fā)現(xiàn)的機會，誘惑或事件。營銷是一門科學(xué)，電企O動更是一門實踐，一個品牌的最終體現(xiàn)是營銷，一個企業(yè)的最終成長是營銷。

二、家氫家具企業(yè)營銷現(xiàn)狀形成原因或許，家氫許多人已經(jīng)感受到家具企業(yè)的營銷現(xiàn)狀是非問題的嚴(yán)重性，也或許有人意識必須要改變家具企業(yè)營銷的不足，創(chuàng)造一個符合家具企業(yè)發(fā)展的決勝營銷模式。

電企O動自滿和自我欣賞的高度矛盾便就根植于其心智中。渠道管理雜亂無章，家氫貨品橫飛，家氫價格亂竄，而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦：渠道層層盤剝后，沒有了價格競爭優(yōu)勢，同時，獲客非常難，獲客成本極高，店面租金、人力成本不斷上漲，幾乎都過著朝不保夕的日子。

郭權(quán)烽坦言：電企O動在外人看來，我們是在攪局，地板行業(yè)的現(xiàn)有局面也確實需要攪動一下了，但可以堅信的，我們一定是這個行業(yè)全新局面的開拓者。根據(jù)他的規(guī)劃，家氫索菲亞·墻地一體|空間定制要發(fā)展成為以地板、家氫墻板、精品家具為核心產(chǎn)品，并依托集團供應(yīng)鏈優(yōu)勢將裝修空間所需產(chǎn)品匹配齊備，整合包括，定制柜類在內(nèi)的其他配套產(chǎn)品的整裝產(chǎn)品包的供應(yīng)公司。

對于Mini店的模式改變了傳統(tǒng)廠商博弈的現(xiàn)狀，電企O動實現(xiàn)了廠商共贏的局面，完全可以給到經(jīng)銷商足夠的安全感和歸屬感。殊不知，家氫早在2020年，索菲亞家居集團就確立了全渠道、多品牌、全品類的大家居戰(zhàn)略。