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筆者在市場調(diào)查時發(fā)現(xiàn),落實經(jīng)銷商開始梳理自己的核心優(yōu)勢。在管理方面,發(fā)改引進先進的管理系統(tǒng),發(fā)改保證執(zhí)行的連貫性和系統(tǒng)性;在產(chǎn)品組合方面,經(jīng)銷商最大化獲取優(yōu)勢產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔經(jīng)營成本和經(jīng)營風險;在品牌選擇方面,更理性地思考品牌的市場價值和上升空間;在業(yè)務方面,多條腿走路,工程、零售、批發(fā)、電商均開始涉獵。
用心經(jīng)營及服務好周邊客戶,委再文促才是實體燈飾店打開市場銷路的核心運營之道。有商家認為,次發(fā)策互聯(lián)網(wǎng)電商并非完全適合傳統(tǒng)實體店吸收和轉(zhuǎn)型。
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中煤集團保障能源供應綜述
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