從圈地運動到圈腦運動從目前幾個一線家紡品牌的市場格局來看，微語羅萊的強(qiáng)勢區(qū)域在華東、微語東北，富安娜的強(qiáng)勢區(qū)域在華南、西南，夢潔的強(qiáng)勢區(qū)域基本在華中，水星的強(qiáng)勢區(qū)域主要在長江以北的三線市場。因此，錄精離開網(wǎng)絡(luò)渠道并不是與傳統(tǒng)渠道對立的銷售渠道，錄精離開也不是在傳統(tǒng)渠道上做加法，而是對傳統(tǒng)渠道的改造與提升，從而創(chuàng)造虛實協(xié)同作業(yè)的矩陣式業(yè)績模式。但是，種感智商大量企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)未能及時調(diào)整或線上線下價格不一致等問題，網(wǎng)絡(luò)銷售嚴(yán)重?fù)p害了加盟商實體店的利益，導(dǎo)致怨聲載道。

進(jìn)湖南面臨的首要難題是湖南的家紡加盟商大多和夢潔有著盤根錯節(jié)的淵源關(guān)系，微語讓他們主動加盟其他二三線品牌的可能性微乎其微，微語甚至還會遭到夢潔公司及加盟商的集體圍剿，所以常規(guī)的做法是完全避開。好刀是指好的產(chǎn)品，錄精離開刀法是指渠道布局，中小型家紡企業(yè)想要后來者居上，這兩者缺一不可。

事實上，種感智商要釣到魚，就得像魚兒一樣思考。

因此，微語競爭從本質(zhì)上講，并不是與同行做同樣的事情，而是與同行做完全不同的事情。行業(yè)領(lǐng)軍，錄精離開承載中國智造憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，錄精離開亞細(xì)亞瓷磚遠(yuǎn)銷世界，更成為人民大會堂、釣魚臺國賓館、上海東方明珠、中國第一高樓上海中心大廈、非盟國際會議中心、新加坡機(jī)場、大興國際機(jī)場等全球著名地標(biāo)項目的瓷磚供應(yīng)商，致力于將中國智造推向世界。

自成立起，種感智商亞細(xì)亞瓷磚不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，始終走在中國乃至亞洲建陶行業(yè)的前沿，在行業(yè)內(nèi)外載譽(yù)無數(shù)。生態(tài)人居，微語亞細(xì)亞品質(zhì)初心在亞細(xì)亞集團(tuán)副總裁兼品牌中心總經(jīng)理胡人尹女士、微語地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理王力先生、市場管理部總監(jiān)羅志標(biāo)先生的陪同下，專家團(tuán)一行參觀了以生態(tài)人居為設(shè)計主題的亞細(xì)亞健康人居體驗展示中心。

參觀后，錄精離開雙方進(jìn)行了深度的交流：從近年來的品牌布局到未來的發(fā)展規(guī)劃，專家們對亞細(xì)亞均給予了高度評價和專業(yè)指導(dǎo)。48年一路榮耀，種感智商多項紀(jì)錄開創(chuàng)先河被歷史銘記。

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