而這些創(chuàng)新，重慶需要一定的行業(yè)積淀和設(shè)計(jì)功底。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，市準(zhǔn)司目但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。無論是設(shè)計(jì)哪一種門，入售都需要在尺寸、材質(zhì)、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。

門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，重慶有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競相效仿。因?yàn)檠芯块_發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長的時間周期和費(fèi)用投入，市準(zhǔn)司目且有一定的市場風(fēng)險，有可能叫好不叫座。

隨著市場上的木門品牌越來越多，入售競爭日益加劇，入售消費(fèi)者的選擇空間也會越來越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會使得那些沒有個性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無人問津。

要改變門企重銷售、重慶輕設(shè)計(jì)、重慶重模仿、輕原創(chuàng)這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計(jì)人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持;或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。場景化是否能真的產(chǎn)生價值和需求，市準(zhǔn)司目是否能創(chuàng)造新的消費(fèi)動力，未來無疑存在著新的可能。

入售《意見》中消費(fèi)升級引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的路徑似乎無法在智能家居領(lǐng)域得以施展。與之幾乎同步，重慶中斷了三年多的北京市家電節(jié)能補(bǔ)貼政策宣布再度啟動，并將持續(xù)到2018年11月30日。

細(xì)究起來，市準(zhǔn)司目智能家居從去年年初就開始掀起，現(xiàn)在還處于方興未艾的階段，始終沒有一個突破口可以真正打開市場。那么在消費(fèi)動力已經(jīng)透支的情況下，入售怎樣才能改變現(xiàn)狀？就像智能手機(jī)出現(xiàn)之前，入售消費(fèi)者并沒有智能化的需求，普通手機(jī)已經(jīng)可以滿足正常需求，但現(xiàn)在智能手機(jī)已經(jīng)成為剛需，王鋼表示：找不到真正需求的解決方法就是創(chuàng)造需求。

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