最后，總站要看看這家企業(yè)的品牌廣告是在賣產(chǎn)品還是在講故事，總站賣產(chǎn)品的品牌還處于低級的產(chǎn)品競爭意識階段，講故事的品牌才能跟消費(fèi)者建立情感的紐帶，產(chǎn)生共鳴。經(jīng)銷商老板做生意只需要記住一句話，售賣沒有好做的生意，也沒有難做的生意，關(guān)鍵要看你怎么做生意。經(jīng)銷商老板參觀樣板市場的時(shí)候，客票需要冷靜的思考以下幾個(gè)問題，客票(1)這個(gè)樣板市場到底是經(jīng)銷商自己做起來的，還是企業(yè)的市場推廣團(tuán)隊(duì)支持他打造出來的。

高利潤的背后一定是高風(fēng)險(xiǎn)，濟(jì)南今起特別是在一些已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)品牌的行業(yè)，濟(jì)南今起突然冒出一兩個(gè)品牌熱情洋溢地跟你說，跟我們干吧，包你幾年之內(nèi)就能發(fā)大財(cái)，你可得考慮清楚了，他們靠什么能讓你發(fā)大財(cái)，就是他們所許諾的高利潤嗎，沒有市場何來利潤?有一句話怎么說來著，叫做上賊船容易下賊船難。(3)這個(gè)樣板市場是否具有可持續(xù)性的業(yè)績增長，長途春運(yùn)有些樣板市場靠的是價(jià)格戰(zhàn)和促銷活動拉動短期銷量，長途春運(yùn)經(jīng)銷商老板看到的是虛假繁榮透支市場，等樣板市場的示范作用一結(jié)束，銷售業(yè)績就會一落千丈。

四、汽車企業(yè)文化是否符合自己物以類聚，人以群分這句人際交往中的至理名言，同樣適用于商業(yè)關(guān)系的建立。

(4)樣板市場的經(jīng)銷商老板有多少資源，總站比如他的資金實(shí)力、總站社會關(guān)系、經(jīng)營思路、銷售團(tuán)隊(duì)等等，你是否跟他有一樣的資源，否則人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成長是否可持續(xù)筆者接觸的很多經(jīng)銷商老板，不管來自哪個(gè)行業(yè)手里在做什么品牌，談到生意最大的感觸就是一個(gè)字累。從第一個(gè)做出智慧家庭戰(zhàn)略布局，售賣到建成用戶衣食住娛行的最大場景生態(tài)，售賣海爾智家此番全面展示出該公司在智慧家庭戰(zhàn)略方面的領(lǐng)先性，并通過提供最全面的場景生態(tài)方案，為用戶定義了新居住智慧生活。

這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出，客票國內(nèi)行業(yè)的玩家雖然眾多，不過大部分都只是單個(gè)方面發(fā)力。用云平臺顛覆三大行業(yè)傳統(tǒng)時(shí)隔兩年，濟(jì)南今起我們終于又相聚到了上海。

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