在低迷的市場(chǎng)中還有單可飛，梗華恰好說(shuō)明了他們的接單能力和人脈關(guān)系。聯(lián)網(wǎng)并不是每家工廠都擅長(zhǎng)做每一種風(fēng)格的產(chǎn)品。如何多接訂單，華為何如何吸引客戶，如何保住自己的訂單，如何贏得最大的利潤(rùn)空間，成為廠商經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。

無(wú)奈之下，電力待互經(jīng)銷商為了維護(hù)自己的利益，只能選擇飛單與竄貨，從而為之后的換品牌埋下了伏筆。而顧客對(duì)于不甚了解的產(chǎn)品、張英從未聽說(shuō)的品牌，張英一樣的木材、一樣的款式，規(guī)模相當(dāng)?shù)牡昝?、檔次相近的工藝，這家比那家貴幾萬(wàn)，高價(jià)下單的才是傻瓜。

但是，梗華不排除個(gè)別不良經(jīng)銷商，低價(jià)低質(zhì)，更甚者，直接打著大品牌的旗號(hào)，高價(jià)賣著劣質(zhì)的其他品牌裝修產(chǎn)品。

而現(xiàn)在，聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)淡、對(duì)手多、銷量少、利潤(rùn)薄，品牌價(jià)值已經(jīng)嚴(yán)重稀釋，廠家卻不思進(jìn)取，還要壓榨他們的利潤(rùn)。華為何各家不得不開始尋找更具性價(jià)比的破局方式。

一方面大品牌有著很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，電力待互不斷創(chuàng)新推出新品，但事實(shí)證明也未必都能成功。創(chuàng)業(yè)者是否敢于在危機(jī)時(shí)刻大膽出手，張英猛踩油門。

繼去年雙十一取得不菲戰(zhàn)績(jī)，梗華今年再度聯(lián)手分眾，梗華在這次618中，德施曼全程領(lǐng)跑奪冠，開門紅首日銷售破億，不僅獲得智能門鎖全網(wǎng)成交金額TOP1，更斬獲全屋智能、智能家居套裝品牌成交金額TOP1。畢竟創(chuàng)新難，聯(lián)網(wǎng)但選擇線上打法，聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率等反饋周期特別快，方便快速出報(bào)告、出數(shù)據(jù)，很容易造成整個(gè)公司上下都在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，最后陷入低效競(jìng)爭(zhēng)的怪圈中。