區(qū)總兒童家具業(yè)迫切需要塑造強勢品牌來保持企業(yè)真正持久的競爭優(yōu)勢。紀秉但兒童家具業(yè)有幾個品牌定位還是比較成功的。盟任愛心城堡的核心價值定位也很成功。

紀秉盟任SAP大中華區(qū)總裁

加璐精品家具以精品號令天下,中華把家具看作孩子成長的足跡、中華親情的見證、往事的載體,突出家具的多功能性、可持續(xù)性和成長性,它在品牌定位時核心價值超越了一般兒童家具的定位范圍,加璐精確選擇了目標市場,根據(jù)消費者不同的愛好、個性、價值取向、消費理念……挖掘消費者尚未滿足的個性化需求,開發(fā)產(chǎn)品新功能,賦予產(chǎn)品精致、成長、感恩、仁愛等新的價值內(nèi)涵,竭力主張寓教于樂,彬雅心靈,在品牌步入國內(nèi)市場時,就高調(diào)亮出差異化的定位,獨領(lǐng)風(fēng)騷,闊步嬰童家具市場。大都定位在時尚環(huán)保和孩子第一這兩方面,區(qū)總跳出此定位者少之甚少。

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本真兒童家具定位新穎,紀秉寓意深遠,能使消費者過目不忘,大大提高了愛心城堡的品牌競爭力。

盟任現(xiàn)在兒童家具業(yè)在定位時致命的軟肋就是定位同質(zhì)化。好太太從人的需要入手,中華發(fā)明了手搖晾衣架、電動晾衣機,并且把智能晾衣機帶進三千萬家庭。

十九世紀著名思想家斯賓塞用一句話重復(fù)了這個觀點,區(qū)總他說:進步不是什么事件,而是在于需要。紀秉其他行業(yè)也有品牌正在重復(fù)這條道路。

中等收入消費者是消費觀念更新最快的一群,盟任也是消費動力十足的群體。中華

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