在如今的智能家居市場中，劃綜合施企業(yè)想取勝，劃綜合施其中非常重要的一點(diǎn)是你要把你的產(chǎn)品使用培養(yǎng)成用戶的使用習(xí)慣，這件事說起來簡單做起來難，萬事開頭難，想要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，本文提出了幾點(diǎn)建議。培養(yǎng)用戶習(xí)慣并非易事，策保不僅需要大量的時(shí)間和精力，還需要充足的資金投入。對(duì)于新產(chǎn)品的接觸，穩(wěn)定很多用戶在之前已經(jīng)養(yǎng)成的使用習(xí)慣，穩(wěn)定比如很多APP的返回按鈕都是在屏幕左上方的，當(dāng)用戶想要返回時(shí)，根本不需要思考，手指就自覺地點(diǎn)擊屏幕左上方。

在如今的智能家居市場中，觀察企業(yè)想取勝，觀察其中非常重要的一點(diǎn)是你要把你的產(chǎn)品使用培養(yǎng)成用戶的使用習(xí)慣，這件事說起來簡單做起來難，因?yàn)樽龅降幕ヂ?lián)網(wǎng)公司最后都變成了巨頭。你需要提前安排好時(shí)間并準(zhǔn)備好策略，丨提包括營銷宣傳方式、資源分配、時(shí)間管控的節(jié)點(diǎn)及未來吸引投資的方案等。

以時(shí)間為理由做活動(dòng)，前謀比較容易獲得用戶的認(rèn)同，比如，新年的促銷活動(dòng)。

整個(gè)行業(yè)都在思考：劃綜合施為什么消費(fèi)者愿意為一個(gè)智能音箱買單，劃綜合施卻對(duì)智能家居的概念不感冒？原因就在于，整個(gè)市場對(duì)于智能家居這個(gè)概念的認(rèn)知程度還存在很大欠缺。策保其次便是新品類的發(fā)展是否會(huì)影響原有產(chǎn)品的正常盈利。

基石沒有打牢，穩(wěn)定無異于蓋空中樓閣。是趕緊跟上趨勢(shì)，觀察擴(kuò)充品類搶占市場，觀察還是按部就班，靜觀其變？大而全還是專而精？企業(yè)發(fā)展到一定程度，必將面對(duì)這個(gè)千古難題：是走專而精的垂直產(chǎn)品路線，還是擴(kuò)充品類，走大而全戰(zhàn)略？當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到需要考慮這個(gè)問題的時(shí)候，至少說明，企業(yè)的原始產(chǎn)品是成功的，并且已經(jīng)能夠穩(wěn)定地盈利，需要尋求新的利潤增長點(diǎn)。

品類擴(kuò)充的第一邏輯，丨提便是理清楚企業(yè)原有產(chǎn)品的發(fā)展脈絡(luò)。企業(yè)若僅僅豐富了產(chǎn)品品類，前謀而未有效跟進(jìn)新品類的設(shè)計(jì)研發(fā)、前謀運(yùn)營和管理能力，將致使新產(chǎn)品在消費(fèi)群體中得到過多負(fù)面評(píng)價(jià)，直接影響企業(yè)原有產(chǎn)品及品牌力的建設(shè)。

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