不過京東現(xiàn)在除個(gè)別情況和個(gè)別地區(qū)外，電力的售電絕大部分地區(qū)已經(jīng)全面恢復(fù)了物流配送，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供和疫情之前一樣的服務(wù)。根據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行交易線上一季度家電零售占比或突破7成。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，被暫目前全國許多城市都采取了暫停公共交通工具運(yùn)行、被暫鼓勵(lì)有條件的企業(yè)讓員工在家辦公等政策，以減少人與人之間的接觸，最大限度地切斷病毒傳播渠道。

據(jù)了解，停交惠而浦中國已對(duì)2020年的宣傳規(guī)劃作出局部調(diào)整，公司上半年?duì)I銷和宣傳資源將會(huì)向線上傾斜。不過，易資新冠肺炎疫情雖然促使線上零售占比迅速增長，易資但這種改變只是短暫的，隨著疫情的好轉(zhuǎn)，線上、線下的銷售占比會(huì)逐步回歸正軌，不會(huì)從根本上顛覆中國家電傳統(tǒng)的線上線下零售格局。

這個(gè)影響是來自于技術(shù)的革新，川川市場(chǎng)司而不是來自于疫情的變化。

疫情結(jié)束或迎報(bào)復(fù)性增長非典時(shí)期，連續(xù)家電行業(yè)也曾遭受到非常大的沖擊，但在疫情結(jié)束后，行業(yè)的反彈也非常明顯。諾貝爾瓷磚的全國門店正是通過這一系統(tǒng)，個(gè)月格為導(dǎo)購提供了極為豐富的營銷工具，個(gè)月格下圖則為斯肯互動(dòng)為歐派家居打造的智慧門店其中一個(gè)工具，更具互動(dòng)性和趣味性的智能餐桌，極大的提升了門店體驗(yàn)的豐富度和科技感。

對(duì)任何一家有志于成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌的企業(yè)來說，電力的售電實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)則必須有一套強(qiáng)大的數(shù)字化營銷系統(tǒng)。它關(guān)系到在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)行交易你能否戰(zhàn)勝對(duì)手并走下去。

一方面，被暫經(jīng)銷商在市場(chǎng)上奮力拼殺，被暫依靠的是自身的能力，比如拿到好位置的能力、獲客的能力等等，認(rèn)為只要賣掉了產(chǎn)品就是完成了任務(wù)，與廠商的協(xié)同非常少。但服務(wù)并不是簡(jiǎn)單的送貨、停交安裝，更包括能否提供足夠豐富的選擇以及專業(yè)的選購搭配甚至設(shè)計(jì)意見。