但最終，瓶頸友友用車(chē)還是倒在了融資環(huán)節(jié)上。“新能源的里程數(shù)一直在增加，光纖從之前150公里到現(xiàn)在的300公里，未來(lái)還會(huì)逐漸變得更長(zhǎng)。而友友則直接拋開(kāi)充電樁，通信把車(chē)放到離用戶最近的地方：如電梯口、地鐵口。

恰逢“3·15”，容量剩下那部分未辦理退款的用戶發(fā)現(xiàn)無(wú)法登陸友友用車(chē)App后，開(kāi)始著急起來(lái)。但對(duì)李宇來(lái)說(shuō)，瓶頸這家經(jīng)營(yíng)了3年的公司已經(jīng)被折騰地夠多了，瓶頸融資、轉(zhuǎn)型、關(guān)停，他們一直在不停地尋找著公司的盈利點(diǎn)和存活策略，也在為了追求更好的用戶體驗(yàn)，逐漸進(jìn)行退讓和妥協(xié)。

”2017年3月晚上10：光纖30，友友用車(chē)的聯(lián)合創(chuàng)始人李宇正在家里帶孩子時(shí)，接到一個(gè)說(shuō)話很不客氣的電話。

而我們不太愿意交出公司的控制權(quán)，通信一直都在找財(cái)務(wù)投資。在這個(gè)階段，容量企業(yè)通常已經(jīng)走出了死亡之谷進(jìn)入成長(zhǎng)期，擁有了較為清晰的商業(yè)模式。

iPhone則借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，瓶頸用“應(yīng)用生態(tài)體系”，瓶頸這一全新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素，徹底打敗了以諾基亞為首的傳統(tǒng)手機(jī)制造商，顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)。在標(biāo)的企業(yè)的生命周期里，光纖最佳的投入時(shí)點(diǎn)是其營(yíng)收增長(zhǎng)率由低變高的拐點(diǎn);同樣最佳的退出時(shí)點(diǎn)則是其增長(zhǎng)率由高變低的拐點(diǎn)。

現(xiàn)值收益的核心體現(xiàn)在由于資本的進(jìn)入降低了未來(lái)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，通信所以標(biāo)的項(xiàng)目的未來(lái)貼現(xiàn)率(Requiredrateofreturn)隨之下降。處于高成長(zhǎng)行業(yè)(也就是風(fēng)口)的企業(yè)，容量理論上講是具有行業(yè)超額利潤(rùn)的。