這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：業(yè)單許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，業(yè)單很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，位2物資人們?cè)谒伎迹何?物資假如這個(gè)行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價(jià)值如何獲得提升?年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開(kāi)組織成為自由人或成為趨勢(shì)另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來(lái)那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來(lái)很可能會(huì)陷入一種留或者不留的兩難困境。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，配網(wǎng)依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。

這也在某種程度上推動(dòng)著企業(yè)制度變革，協(xié)議驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，庫(kù)存焦慮無(wú)處不在，庫(kù)存這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂(lè)視、招標(biāo)蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)。

企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺(tái)、國(guó)網(wǎng)管產(chǎn)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)、國(guó)網(wǎng)管產(chǎn)內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對(duì)接，讓供求雙方更自由的選擇，滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的短期與階段性需求，或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系，打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮，以一種近乎完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。3.可視化管理：黑龍所見(jiàn)所得，讓你掌控每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，從布局到元素提供全自由度的設(shè)計(jì)掌控。

 H5響應(yīng)式建站案例-星巴克一般建站系統(tǒng)與自助建站系統(tǒng)：江省說(shuō)起建站系統(tǒng)，我想給大多數(shù)人最大的印象就是cms系統(tǒng)了。自助建站那就更好理解了，業(yè)單自助建站可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)革新的一種技術(shù)，幫助許多不懂程序、不懂代碼、不懂設(shè)計(jì)的小白建站者們實(shí)現(xiàn)自助建站。

而相對(duì)于cms建站系統(tǒng)使用大腕互聯(lián)響站可視化HTML5自助建站系統(tǒng)會(huì)較為便捷，位2物資操作上會(huì)變得簡(jiǎn)單，位2物資不懂代碼也能建站，讓許多不懂代碼的建站者也能進(jìn)行自助建站，真正意義上實(shí)現(xiàn)自助建站、全民建站。那么“響應(yīng)式”與“自助建站”的集合又會(huì)出現(xiàn)什么樣的新鮮事呢?響應(yīng)式與自助建站相結(jié)合可以稱作為：配網(wǎng)響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、配網(wǎng)H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)、全平臺(tái)營(yíng)銷系統(tǒng)、全平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)等等。