真相是:材產(chǎn)優(yōu)秀的人是可以自我驅(qū)動的,而不是被獎金、福利所驅(qū)動,后者更多是一種回報。OKR,世中國ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。應(yīng)對策略:界上公司最好的培訓(xùn)課,是讓所有人學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識。

這世界上頂尖的食材,十有八九都是中國產(chǎn)

要確保公司的每個環(huán)節(jié)都能夠高績效運轉(zhuǎn),頂尖的食都前提是每個員工和其所在崗位能夠高度匹配。高度匹配意味著,材產(chǎn)員工自身的潛能得到了極大的發(fā)揮,同時更意味著每個崗位都成為企業(yè)價值鏈當(dāng)中的創(chuàng)造者和創(chuàng)新者。

這世界上頂尖的食材,十有八九都是中國產(chǎn)

OKR正如同指向目標(biāo)的指南針,世中國關(guān)注的是目標(biāo)和結(jié)果,而KPI則往往變成明確的路徑,經(jīng)常耗時費力甚至引入歧途而不自知。

應(yīng)對策略:界上持續(xù)招聘,靈活換崗,保證每個重要崗位上都有完美匹配的人。巴基斯坦、頂尖的食都印尼的陶瓷廠陸續(xù)減產(chǎn)或者停線,辦公室人員居家或分流辦公。

但是我們過往的每一次產(chǎn)品規(guī)格的突破,材產(chǎn)都伴隨著裝備的變化、材產(chǎn)配方工藝的變化和生產(chǎn)管理的變化,并通過大量同行一起去實踐,交學(xué)費,才能達(dá)到理想的生產(chǎn)質(zhì)量水平。同時,世中國中國的競爭環(huán)境導(dǎo)致我們對產(chǎn)量、世中國質(zhì)量和成本有特別高的要求,給工藝配方設(shè)計和生產(chǎn)管理帶來重大的挑戰(zhàn),因此我們必須要有充分的思想和工作準(zhǔn)備。

孟加拉由3月26-4月25日,界上后再延至5月16日。所以,頂尖的食都我們必須嚴(yán)格了解和控制上大板線的風(fēng)險,要根據(jù)自己的實力來控制投資的規(guī)模和投資的性價比。

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