不負久候盛大開幕3.14日下午2點，年電東成紅木2023品牌招商盛典準時拉開帷幕。東成紅木一直致力于打造千萬級標桿門店，場化并為此而努力奮斗著，大商計劃的啟航昭示著東成家居開啟了嶄新光明的新篇章。東成文宋總經(jīng)理曾東陽在品牌戰(zhàn)略發(fā)布中表：交易為最大化賦能終端，東成特成立了新零售事業(yè)部為終端門店在前端引路。

與大家分享選擇東成的契機，資格以及在經(jīng)營品牌的過程中企業(yè)給予的大力扶持與幫助——‘選對品牌很重要。軟裝渠道有門路，用戶拓寬渠道有保障。

匯集一切力量合作共贏東成紅木與時代華邦、名單目錄匯智谷智業(yè)、巔峰軟裝、酷家樂達成戰(zhàn)略合作。

策略進階助推落地為了幫助終端門店解決獲客難，湖北經(jīng)營難，湖北成交難這三大難題，東成素刻、上境營銷總經(jīng)理鐘亮介紹了東成紅木獨創(chuàng)的天地人三網(wǎng)營銷模式。而當時企業(yè)已經(jīng)為上市付出了極大的代價，批擬想要抽身已經(jīng)不可能，只能寄希望于第二次IPO通過。

與其相反的是，列入力市不少企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求開店一家，成功一家，穩(wěn)步進行品牌滲透。面對激烈的競爭，年電各類家具企業(yè)必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對市場的短期動蕩。

寄希望于通過鋪貨快速成功有些大品牌企業(yè)，場化或者資金實力雄厚的新晉企業(yè)，場化企圖通過一兩次專業(yè)展會，吸引大量經(jīng)銷商加盟，通過大量鋪貨，一舉成功。雖然華源軒一直迫切希望能夠成功上市，交易但實際并未真正做好準備：未能及時上交財務(wù)自查結(jié)果，導(dǎo)致2013年第一次IPO失敗。