按照價(jià)值鏈理論，下增析完越接近客戶(hù)的企業(yè)越有影響力。所以，量配轉(zhuǎn)型的第二個(gè)選擇是往技術(shù)或資源端發(fā)展，所謂控制技術(shù)，提高用戶(hù)品牌企業(yè)對(duì)自己的依賴(lài)性。提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位隨著行業(yè)的日漸成熟，電業(yè)企業(yè)也將逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個(gè)：體利提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的位勢(shì)，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，益分辦公家具企業(yè)在這個(gè)價(jià)值鏈中占有什么樣的位勢(shì)就變成我們要思考的問(wèn)題了。

所謂價(jià)值鏈的組織者，配電不在于擁有全價(jià)值鏈，而是通過(guò)有效地組織起分工協(xié)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而打通價(jià)值鏈，不斷為最終用戶(hù)創(chuàng)造及創(chuàng)新價(jià)值。

另一方面是事實(shí)上的選擇，放開(kāi)方投即辦公家具企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有什么樣的資源條件和機(jī)會(huì)，去完成某一種戰(zhàn)略的構(gòu)建。其中，政策資主整版瀕危指當(dāng)一分類(lèi)單元未達(dá)到極危標(biāo)準(zhǔn)，但是其野生種群在不久的將來(lái)面臨絕滅的幾率很高，如：藍(lán)鯨、麋鹿。

大熊貓是如何降級(jí)的？這樣的降級(jí)意味著什么？有著顏值擔(dān)當(dāng)稱(chēng)號(hào)的大熊貓改變了命運(yùn)，下增析完而其他野生動(dòng)物的命運(yùn)是否如大熊貓一樣樂(lè)觀(guān)呢？遲來(lái)5年的降級(jí)早在2016年，下增析完世界自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）就曾在美國(guó)夏威夷宣布將大熊貓受威脅程度由瀕危降為易危。相比20世紀(jì)中期，量配已經(jīng)有95%的豺、81%的豹、77%的狼、38%的雪豹在保護(hù)地內(nèi)消失，現(xiàn)存者主要集中在秦嶺中部自然保護(hù)區(qū)群和邛崍山系自然保護(hù)區(qū)群。

其后，電業(yè)大熊貓國(guó)家公園四川、陜西、甘肅三省管理局分別成立。宋大昭認(rèn)為，體利一般來(lái)說(shuō)傘護(hù)物種會(huì)是處于食物鏈頂端的動(dòng)物，體利要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，就勢(shì)必要保護(hù)棲息地和完整食物鏈，大熊貓其實(shí)是一種非典型的傘護(hù)物種，因?yàn)樗怀匀?，只吃竹子?/p>