全屋家居企業(yè)采用異業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行產(chǎn)品鋪路異業(yè)聯(lián)盟模式，試點(diǎn)就是將經(jīng)營不同商品、試點(diǎn)提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更周到的服務(wù)。所以我剛選擇代理了一個(gè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的全屋家居品牌，居民在產(chǎn)品線的布局和價(jià)格操作上都更為靈活，現(xiàn)在已經(jīng)和很多其它家居企業(yè)達(dá)成了合作聯(lián)盟關(guān)系。電商渠道或?qū)嚎s渠道成本自2008年開始，區(qū)充伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。

即：電樁如何利用網(wǎng)絡(luò)來宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品，大大降低運(yùn)營成本;如何抓住消費(fèi)者更趨理性的購買心理，對(duì)癥下藥。顯然，統(tǒng)建統(tǒng)營未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會(huì)是電商+店商的融合發(fā)展。

比如：模式發(fā)展全屋家居產(chǎn)品銷售的下級(jí)經(jīng)銷商，模式依托其成熟的全屋家居銷售網(wǎng)絡(luò)銷售全屋家居產(chǎn)品;或與全屋家居商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，全面實(shí)現(xiàn)全屋家居產(chǎn)品和全屋家居產(chǎn)品的對(duì)接;再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的全面聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場(chǎng)促銷;當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。

因此，福州對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，電商的來襲，只是意味著營銷環(huán)境和應(yīng)對(duì)策略的變化。然而，供電公司隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟、供電公司一級(jí)市場(chǎng)的逐漸飽和、經(jīng)銷商的不斷成長(zhǎng)及辨識(shí)能力的提高，加上受金融危機(jī)的沖擊等因素影響，商家的角力點(diǎn)逐漸由一級(jí)市場(chǎng)向二、三級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，而二、三級(jí)市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)潛力，也深深地吸引著眾多企業(yè)。

而對(duì)中國的鎖具企業(yè)而言，率先危機(jī)帶給他們沖擊的同時(shí)，也讓他們開始思考：怎樣才能有效地、高效地將招商進(jìn)行下去?？涉i具企業(yè)如何在數(shù)千家企業(yè)中脫穎而出，試點(diǎn)不僅招商觀念要轉(zhuǎn)變，試點(diǎn)招商形式也要多樣化看清大形勢(shì)，在穩(wěn)住傳統(tǒng)招商平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招商應(yīng)予以更大的關(guān)注

從2018回看2017，居民所謂的鎖具行業(yè)嚴(yán)冬并沒有想象中可怕，市場(chǎng)已經(jīng)回暖?？涉i具企業(yè)如何在數(shù)千家企業(yè)中脫穎而出，區(qū)充不僅招商觀念要轉(zhuǎn)變，區(qū)充招商形式也要多樣化看清大形勢(shì)，在穩(wěn)住傳統(tǒng)招商平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)招商應(yīng)予以更大的關(guān)注。