電商進入市場了，前分在短短的5-6年間，前分造就了美樂樂、林氏木業(yè)等企業(yè)，目前電商年營業(yè)額超過一億元的企業(yè)，已超過10家，前面這兩家，年營業(yè)額都已超過20億。電商（e-commerce）由于市場的這種狀態(tài)，江蘇交易給了家具電商一個絕好的機遇。電子商務其實是企業(yè)運營的其中一項技術，售電市場將來大家普遍采用了，售電市場可能就不會被另列出來，所有大、中、小的企業(yè)，都會在不同程度、不同形式上采用這一技術。

但最大的原因，月份月競恐怕是經(jīng)銷商自身的實力不足，月份月競沒有能力離開大賣場，獨立到外面開店，那些有能力的經(jīng)銷商，卻看不到這些，以為自己還處于銷售的年代，只要拼命開店、布點就行了，幾乎沒有自己的市場營銷戰(zhàn)略，因此，產(chǎn)品也沒有太多差異化。從美國的內銷市場經(jīng)驗，前分內銷可以分為4個階段，過去我講過了，現(xiàn)在簡單說一下：供不應求：二戰(zhàn)后市場(中國是在70-80年代初)，市場供不應求。

自工業(yè)革命之后，江蘇交易經(jīng)過一百年，才有了管理學科，現(xiàn)在要以企業(yè)管理的視角，來預測今后30年家具業(yè)的發(fā)展，是有點天馬行空的。

這個研究會在報告中說：售電市場過度建設、產(chǎn)能過剩以及效率低下的國企產(chǎn)品，進入市場會拖累經(jīng)濟增長。定制家具市場規(guī)模達千億，月份月競龍頭企業(yè)成長空間大：月份月競隨著定制家具市場滲透率的提升及定制模式向其他家具品類擴張，我們測算未來國內定制家具市場規(guī)模將達千億以上。

漢森的成功來源于C2B+O2O模式的運用及大家居戰(zhàn)略的實施，前分依靠O2O帶動單店收入增長;并持續(xù)加強品類延伸及品牌延伸，前分加強漢森在不同消費群體中的滲透，并依靠規(guī)模優(yōu)勢保持競爭力，實現(xiàn)高市占率。小編認為行業(yè)集中度低與家具行業(yè)屬性密切相關：江蘇交易家具是非標化的產(chǎn)品，江蘇交易偏個性化消費，其與規(guī)?；a(chǎn)之間存有矛盾;其次家具行業(yè)信息不透明、消費者鑒別能力有限，加上家具是低頻消費品，行業(yè)劣幣驅逐良幣現(xiàn)象突出;此外行業(yè)壁壘低，同質化產(chǎn)品競爭激烈，導致優(yōu)質企業(yè)難以脫穎而出

根據(jù)新公約的規(guī)定，售電市場交趾黃檀、售電市場中美洲黃檀、微凹黃檀、伯利茲黃檀以及盧氏黑黃檀五種樹種要進行國際貿(mào)易，須有進出口許可證或再出口證明書才能進行。根據(jù)公約，月份月競交趾黃檀等7類紅木樹種的出口將受到限制，這必然對我國進口紅木原料造成一定影響。