據(jù)估算，狐沖店鋪?zhàn)饨鸺s為50元/平方米/天，面積約為3530平方米的芭比旗艦店，一年的租金算下來(lái)就約為6400萬(wàn)元，兩年累計(jì)超過(guò)1億元。所以，已經(jīng)對(duì)芭比來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題是找到一種方式來(lái)傳播品牌文化和沉淀，而這種方式必須結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)特征和品牌優(yōu)勢(shì)。百事可樂也正是靠著品牌年輕化的戰(zhàn)略指導(dǎo)，死過(guò)定位在新一代的選擇，死過(guò)才實(shí)現(xiàn)了對(duì)可口可樂的絕對(duì)反擊，而聰明的可口可樂也終于向年輕人低頭，開始促進(jìn)品牌年輕化，一系列新鮮、時(shí)尚的年輕表達(dá)讓其依然保持了強(qiáng)大的地位。

然而，多少和芭比娃娃不同的是，多少米奇產(chǎn)品從玩偶到服飾、到背包、到學(xué)習(xí)用品、再到家居，所有產(chǎn)品都圍繞著消費(fèi)者展開，米奇已經(jīng)不再是孩子們喜愛的玩具，連成人都喜歡購(gòu)置帶有米奇圖標(biāo)的產(chǎn)品。就芭比而言，若非消費(fèi)者買的不僅僅是一件玩偶，還有美國(guó)的文化，就如遍布全球的可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基一樣。

隨著品牌的戰(zhàn)略擴(kuò)張，主角芭比將目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)上海，于2009年3月6日，以全球第一家芭比旗艦店的形式進(jìn)駐于上海最繁華的商業(yè)街淮海路。

光環(huán)芭比小姐在中國(guó)供房貸倍感艱辛。而在整體家居里，狐沖會(huì)為消費(fèi)者提供一種裝修的樣本。

可以想象，已經(jīng)在銷售終端進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可以買到各個(gè)行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的品牌，還可以得到相應(yīng)的折扣，是最好的選擇。與其什么都賣，死過(guò)卻又不斷暴露弱點(diǎn)，死過(guò)不如在終端進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以由經(jīng)銷商進(jìn)行分別代理，代理不同的品牌和專業(yè)化的產(chǎn)品，以此來(lái)做成整體家居，相信質(zhì)量會(huì)更有保證，相信消費(fèi)者會(huì)更喜歡。

而整體家居會(huì)給消費(fèi)者整體的概念和空間的直觀感受，多少對(duì)于他們的選擇更為便捷。劉先生表示，若非目前整體家居有些產(chǎn)品顯得雞肋，其實(shí)是和目前整體空間制造水平有很大關(guān)系，這需要一個(gè)發(fā)展和完善的過(guò)程。