而在3月1日時(shí)，當(dāng)前電力已經(jīng)有5家恢復(fù)營業(yè)，包括上海、杭州、無錫等城市的商場(chǎng)。多數(shù)是以線上的全國會(huì)議開始，體制順勢(shì)發(fā)布新品，推出開春或315大促。而且在官網(wǎng)上推出了宅家攻略，觀察改革包括清潔、收納、工作等板塊，每個(gè)板塊的攻略里，會(huì)推敲合適的宜家產(chǎn)品。

3月7日到3月15日，劉剛四川地區(qū)，劉剛帝標(biāo)家居&美的電器聯(lián)手推出營銷活動(dòng)，推出多種獲客策略：1、180元搶購價(jià)值980元的服務(wù)金卡，每年享受一次免費(fèi)上門家具清洗保養(yǎng)服務(wù)，24個(gè)月內(nèi)有效?？创莾r(jià)值300元的裝修設(shè)計(jì)禮包。

在對(duì)公開信息的監(jiān)測(cè)中，當(dāng)前電力發(fā)現(xiàn)，各個(gè)細(xì)分家居行業(yè)里排名靠前的企業(yè)，目前均已完成了開春營銷的部署。

同時(shí)，體制各部門主管及店長組織店員、體制分銷商學(xué)習(xí)并開通直播（抖音、快手、一直播等），同時(shí)了解競(jìng)品的營銷方式，取其精華并加以優(yōu)化來運(yùn)用，每日工作結(jié)果看得見。健康碼的成功，觀察改革只是找到了最適合的產(chǎn)品形態(tài)，在最需要的時(shí)間和場(chǎng)景下，把這種關(guān)系呈現(xiàn)了出來。

未來，劉剛會(huì)不會(huì)有更多真正以人（包括員工、劉剛客戶、上下游合作伙伴）為中心的系統(tǒng)會(huì)涌現(xiàn)出來，去進(jìn)一步釋放人的價(jià)值呢？這樣一來，一個(gè)企業(yè)會(huì)越來越具有生態(tài)的樣子，在失控?zé)o序和敏捷復(fù)雜之間找到平衡?；仡^看看釘釘?shù)臍v次版本的升級(jí)，看待會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)釘釘一直在調(diào)試人和信息的關(guān)系。

無招自己也表示，當(dāng)前電力健康碼給他帶來很多新的啟發(fā)：當(dāng)前電力以前釘釘數(shù)據(jù)在線講得比較多，沒有意識(shí)到社會(huì)、城市、區(qū)縣、鄉(xiāng)村、小區(qū)街道、企業(yè)等組織全面在線化帶來的深層次社會(huì)變革，今天我們從釘釘?shù)慕】荡a，釘釘?shù)拇a上復(fù)工中開始突然有了體感。例如復(fù)星集團(tuán)就曾提了一個(gè)非常好的問題：體制系統(tǒng)到底服務(wù)于誰，體制是員工還是領(lǐng)導(dǎo)？這個(gè)問題的背景是復(fù)星要應(yīng)對(duì)多文化、多時(shí)區(qū)，多企業(yè)的管理挑戰(zhàn)，這個(gè)提法，哪怕是在3年前，都是難以想象的。