而顧家、盤點(diǎn)片興利、華日等家具制造企業(yè)都是行業(yè)巨頭，有著強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，新興與傳統(tǒng)的碰撞，正是兩者核心競(jìng)爭(zhēng)力的融合。顧家、香港華日等家具企業(yè)，深耕多年自然有著穩(wěn)健的發(fā)展模式。另一方面，經(jīng)典董明珠將要推出的格力手機(jī)，不免令人感到一些與雷軍賭氣的成分。

格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?毫無(wú)疑問(wèn)是空調(diào)，恐怖而手機(jī)作為跨行業(yè)的一項(xiàng)產(chǎn)品，恐怖即使格力能夠以強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力開設(shè)一條手機(jī)生產(chǎn)線，并且該手機(jī)能夠做到真正的全屋智能家電，試問(wèn)有多少消費(fèi)者愿意買單呢?以當(dāng)下看戲的輿論主流來(lái)看，并不樂(lè)觀。就家具電商而言，無(wú)數(shù)即便是林氏木業(yè)這樣的行業(yè)先驅(qū)，無(wú)數(shù)也會(huì)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)疑的聲音，而且由于網(wǎng)絡(luò)銷售的特性，短暫的供貨爆發(fā)期并不少見，如何滿足這樣過(guò)山車式的供貨需求，是橫在家具電商面前的一座大山;而對(duì)顧家、華日等傳統(tǒng)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓生產(chǎn)線以百分百產(chǎn)能運(yùn)作，則就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

目前，童年家具O2O模式的發(fā)展布局已逐漸趨向成熟，以傳統(tǒng)走向線上，電商涉足線下的雙向發(fā)展形式已成為常態(tài)。

去年12月，陰影小米科技12.66億元入股美的的消息從坊間傳聞變?yōu)榱耸聦?shí)，陰影小米與美的的合作，涵蓋智能家居生態(tài)鏈、電子商務(wù)到移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等方面，一系列緊貼時(shí)代的項(xiàng)目即將起航。首先，盤點(diǎn)片我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，盤點(diǎn)片精準(zhǔn)地去找到這些客人;其次，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，分析各種數(shù)據(jù)，隨時(shí)更新經(jīng)營(yíng)策略;第三，互聯(lián)網(wǎng)是可以聚焦的，我們可以把我們的產(chǎn)品銷量做得非常高。

單純從生產(chǎn)成本的角度來(lái)說(shuō)家具并不貴，香港但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值本身。就形成了互聯(lián)網(wǎng)思維也品牌理念的完美結(jié)合，經(jīng)典在這樣的環(huán)境下，當(dāng)下O2O模式則是成為閉環(huán)的鑰匙。

衣服、恐怖書籍這類商品，送到客人手里，交易過(guò)程就基本結(jié)束了。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵是回歸家具銷售的本質(zhì)，無(wú)數(shù)讓客人看得見、無(wú)數(shù)摸得著、聞得出，能真實(shí)體驗(yàn)，體驗(yàn)店在客戶下單決策過(guò)程和售后服務(wù)中都起著重要的作用，這兩個(gè)環(huán)節(jié)在家具銷售過(guò)程中是最重要的。