4、電運(yùn)規(guī)范管理，電運(yùn)公司化運(yùn)營規(guī)范管理是一個企業(yè)必備的要素，當(dāng)經(jīng)銷商發(fā)展到一定的階段，就要協(xié)助經(jīng)銷商對管理模式進(jìn)行過渡，進(jìn)入公司化運(yùn)營的階段，處置因?yàn)樗缮⒐芾矶a(chǎn)生的管理難點(diǎn)。1、輪電力體量配經(jīng)銷商積累了一定的原始成本，輪電力體量配導(dǎo)致的地位幻覺很多家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商都是從一窮二白發(fā)展到今天，已經(jīng)積累了一定的財富，同時也積累了一定的社會資源，從而對價值觀出現(xiàn)了重新的判斷。4、制改管理缺乏規(guī)范，制改導(dǎo)致危機(jī)四伏資本的積累總是血淋淋的，同樣，經(jīng)銷商在資本積累的過程中，不可避免的為了效益最大化，而忽略了風(fēng)險的控制，結(jié)果導(dǎo)致了秋后算賬的尷尬。

革增并最終實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。電運(yùn)這些現(xiàn)象對于企業(yè)來說就是一種經(jīng)銷商老化的現(xiàn)象。

二、輪電力體量配解讀經(jīng)銷商出現(xiàn)的問題家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商出現(xiàn)老化問題，輪電力體量配是我們家居建材企業(yè)所不愿意看到的，在我們衡量企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，經(jīng)銷商負(fù)增長，一方面損失了企業(yè)擴(kuò)大市場占有率的機(jī)會;另外一方面也成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻力，因此，進(jìn)一步做好經(jīng)銷商老化管理，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的核心競爭力。

制改那么什么是經(jīng)銷商老化?經(jīng)銷商老化給我們的企業(yè)帶來了什么樣的問題?我又將如何去解決經(jīng)銷商老化的問題?這一系列的問題都將在后面的內(nèi)容中逐一解讀。家居業(yè)潛力讓資本心動不難發(fā)現(xiàn)，革增此番注資紅星美凱龍的四大投資基金中，除華平投資外，另外3家均是首次介入家居行業(yè)。

因此，電運(yùn)紅星美凱龍的收益不僅有連鎖租賃收益，還有地產(chǎn)增值收益。至今，輪電力體量配紅星美凱龍還沒有出售自有物業(yè)。

而2010年各大連鎖賣場的擴(kuò)張也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽，制改屆時家居建材流通領(lǐng)域的動蕩將逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)ChinaVenture的統(tǒng)計，革增目前，家居建材行業(yè)共發(fā)生投資案例50多起，涉及投資金額近15億美元。