其實(shí),氣用只要以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)得到改善,都能夠?yàn)槠髽I(yè)自身帶來整體效益的局部提高。有些國內(nèi)熱賣的品類,陜西省城如微晶石、拋晶磚等,在國外的市場并沒有非常普及。這樣迅速把一個(gè)本來可以做很多年的品類的生命周期做短了,發(fā)布前期投入還沒有收回,發(fā)布又要更換工藝、設(shè)備,還如何談提高收益?第四、惡性價(jià)格戰(zhàn)競爭我們有個(gè)別具有競爭力的產(chǎn)品,由于上述第三點(diǎn)的原因,還有對(duì)市場終端及各個(gè)層級(jí)的利益分布信息心中無底,產(chǎn)能利用率和業(yè)績壓力一來,變成對(duì)自己信心不足,有些產(chǎn)品不必賣得那么便宜的,也是按照白菜價(jià)甩賣了。

陜西發(fā)布致全省城鎮(zhèn)燃?xì)庥脩舻囊环庑? /></p>
<p>有關(guān)國外目標(biāo)市場,致全鎮(zhèn)燃不能深耕,致全鎮(zhèn)燃也沒有內(nèi)部自己挖掘的第一手資料,甚至連第二手?jǐn)?shù)據(jù)都沒有,反饋的鏈條斷裂,關(guān)鍵市場信息只能依靠不連貫、不系統(tǒng)的零星反饋或者別人提供經(jīng)過咀嚼過的資料,決策的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。第二、氣用大部分廠家沒有真正意義上的國際市場部自家出口產(chǎn)品沒有針對(duì)國外消費(fèi)者的偏好做獨(dú)立研究,氣用依舊還是根據(jù)別人的指揮棒,而這個(gè)指揮棒其實(shí)是國外商家有相當(dāng)?shù)膫€(gè)體利益,不排除以偏概全,因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋。</p>
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