但即使放在過去宜家也并不極致，電池督抽日本尼達(dá)利在SPA模式上更進(jìn)一步，電池督抽除了自主掌控設(shè)計、終端、物流等環(huán)節(jié)，尼達(dá)利還選擇在越南、馬來西亞等國自建生產(chǎn)基地。宜家借此建立了龐大的粉絲社區(qū)，用氫讓這些數(shù)以萬計的粉絲參與到宜家產(chǎn)品的再開發(fā)中。但一些新興家居企業(yè)卻把握住了這些趨勢的內(nèi)核，氣產(chǎn)通過更加接近終點(diǎn)的完全創(chuàng)新的模式進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)，快速整合產(chǎn)業(yè)資源并實(shí)現(xiàn)指數(shù)級的迅猛增長。

家居賣場的傳統(tǒng)經(jīng)營模式讓它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中實(shí)際上扮演了另一個中間商角色，品質(zhì)高昂的租金、品質(zhì)進(jìn)場費(fèi)、促銷費(fèi)等一系列費(fèi)用最終被廠家和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品溢價轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。剩下的還有TCL、量監(jiān)長虹、海信、奧克斯、創(chuàng)維等一系列家電企業(yè)的年營收均處于百億到千億的區(qū)間。

多系列、查實(shí)多品牌的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)模式一方面無法回避由于人的主觀判定造成的細(xì)分市場投注失誤的風(fēng)險，查實(shí)另一方面各業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同的分兵作戰(zhàn)也將導(dǎo)致公司資源的巨大浪費(fèi)。

家居企業(yè)為什么要做多系列、施細(xì)多品牌？因為它們需要進(jìn)行價值鏈的橫向拓寬以提升產(chǎn)品線在風(fēng)格或是價位上的豐富性。中山作為全國最早的紅木生產(chǎn)基地，年北應(yīng)該找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，年北重塑競爭力，中山產(chǎn)區(qū)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身DNA進(jìn)行區(qū)別定位，形成差異化發(fā)展，達(dá)到同業(yè)共振。

故宮博物院英才計劃周京南研究員一行與中山紅木品牌精英代表在紅古軒合影本次活動由全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會主辦，京市品牌紅木、京市紅古軒承辦，得到了中山市紅木家具行業(yè)協(xié)會、中山市紅木古典家具學(xué)會的大力支持。高級工藝美術(shù)師、燃料國方家居董事長陳新平發(fā)言中國傳統(tǒng)工藝大師、燃料紅寶軒董事長曹兆庭表示，目前由于市場經(jīng)濟(jì)變化較大，行業(yè)發(fā)展也處于相對平緩的狀態(tài)，也正是在這樣的環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該堅守初心，不與大環(huán)境共沉浮，明確企業(yè)所處的品牌定位，攜初心才能走得更遠(yuǎn)。

周京南研究員分享《木性藥考——中國傳統(tǒng)家具木材的養(yǎng)生療效》主題講座在分享中，電池督抽周京南研究員就中國傳統(tǒng)家具木材的重要價值，電池督抽特別是藥用價值進(jìn)行詳細(xì)地講解。故宮博物院館員門昕寧發(fā)言紅古軒營銷總監(jiān)楊晶表示，用氫每一個行業(yè)與市場的存在都存在其必然性，用氫然而根據(jù)有關(guān)報告來看，紅木家具的整體份額是有所下降的，因此，紅木行業(yè)作為服務(wù)高端人群、服務(wù)高凈值人群的行業(yè)，不僅要思考如何提高產(chǎn)品本身的價值，更要思考如何提高產(chǎn)品的附加價值。