經(jīng)過2000年代初5年的價(jià)格戰(zhàn)，士康斯拉空調(diào)廠家數(shù)量大幅減少，要么被收購，要么做代工，要么死亡，一直到今天，國(guó)內(nèi)做空調(diào)的廠商，已經(jīng)寥寥數(shù)家而已。對(duì)家居企業(yè)的啟示家居企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是家電企業(yè)當(dāng)年價(jià)格戰(zhàn)的復(fù)制，要硬但價(jià)格戰(zhàn)在家居企業(yè)1000億進(jìn)化過程中是很難避免的宿命。以前行業(yè)企業(yè)家都不敢這么夢(mèng)想，撩特大夢(mèng)想是大成功的前提，撩特對(duì)于喊出這些大夢(mèng)想的企業(yè)家，我心生佩服，并且我相信，部分企業(yè)家將會(huì)夢(mèng)想成真，我比他們也許還堅(jiān)信。

最近一兩年，士康斯拉很多家居企業(yè)喊出了千億目標(biāo)，對(duì)標(biāo)家電企業(yè)美的、格力，這是好現(xiàn)象，說明家居企業(yè)部分企業(yè)家開始具備更大夢(mèng)想了。3、要硬價(jià)格戰(zhàn)后果之三：凈利率大幅降低今天的格力美的，有讓家居企業(yè)羨慕的盈利能力，在如此規(guī)模下，格力2017年凈利率是驚艷的15.18%，美的是7.73%。

當(dāng)時(shí)的情況是經(jīng)過十年的野蠻生長(zhǎng)，撩特各大企業(yè)爭(zhēng)相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品庫存大幅上升，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多。

競(jìng)爭(zhēng)走向巨頭時(shí)代，士康斯拉企業(yè)開始掌控價(jià)格定價(jià)權(quán)，巨頭的企業(yè)利潤(rùn)率也開始逐步回升。前沿信息技術(shù)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)定制一站式配套服務(wù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理水平提出了更高要求，要硬早在前幾年，要硬諾梵集團(tuán)就將前端CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))和后端ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

而事實(shí)上，撩特我國(guó)部分家具企業(yè)也確實(shí)如此。創(chuàng)新就意味著要打破常規(guī)、士康斯拉刨除固有思維，只有如此才能突出重圍。

以自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新為渠道，要硬不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存及發(fā)展的重要支撐。公司根據(jù)客戶不同的需求，撩特制定出針對(duì)性極強(qiáng)的方案，旨在為每一個(gè)企業(yè)都量身定做出最為合適的一站式整體服務(wù)。