再看現(xiàn)在的家具電商，個國家看似光鮮亮麗，一帆風(fēng)順，博得眾多人士的厚愛。家具電商逆水行舟不進(jìn)則退因此，涉氫省市綜合分析就家具行業(yè)現(xiàn)狀而言，涉氫省市大家可以看到很明顯的一點(diǎn)就是，雖然出現(xiàn)有傳統(tǒng)賣場關(guān)門歇業(yè)等現(xiàn)象，但同時另一方面也有部分傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試電商渠道。政策所以說最主要的還是客戶價值和用戶體驗(yàn)。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)家具行業(yè)涉足電商猶如做鞋，匯總而穿鞋的人不是其本身，而是消費(fèi)者，鞋子再好，不合腳最終也只能被淘汰。5、個國家傳統(tǒng)型：居然之家，紅美商城等。

潘石屹說現(xiàn)在把東西掛在網(wǎng)上去賣是目前市場發(fā)展的趨勢，涉氫省市那么在這樣的大環(huán)境下，越來越多的行業(yè)開始涉足電商。

所以有業(yè)內(nèi)人士表示，政策這一過程說不定是三年還是五年，但是這幾年時間都是一個破繭成蝶的過程，到底能不能成蝶都需要一定的時間歷練。在一個城市如果擁有5000平米來經(jīng)營家具，匯總?cè)糁毁u一種產(chǎn)品如沙發(fā)，匯總就可以涵蓋高、中、低及體現(xiàn)各種不同風(fēng)格的系列產(chǎn)品，把產(chǎn)品的優(yōu)勢充分展示出來，從而適應(yīng)不同的消費(fèi)群體，使他們有更多的選擇余地，就可以抓住他們的眼球，留住他們的腳步，就是不買也會在腦海中留下難以磨滅的印象，在確需購買沙發(fā)時他第一個想到的就是你。

相信，個國家架起專業(yè)連鎖之橋的經(jīng)銷商，路會越走越遠(yuǎn)，越走越寬，專業(yè)連鎖的東風(fēng)一定會把你送達(dá)勝利的彼岸。如國美、涉氫省市蘇寧當(dāng)初都是從幾十平方米的家電門市部開始，涉氫省市其實(shí)力與當(dāng)時的大型綜合商廈家電部相比，簡直是小巫見大巫，但為什么短短的五六年內(nèi)，國美、蘇寧能打敗眾多當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)大佬，甚至面對幾家、十幾家當(dāng)?shù)刈畲笊虖B的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強(qiáng)呢？那就是模式的優(yōu)勢，是專業(yè)連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。

其實(shí)，政策這種經(jīng)營模式已經(jīng)在世界上流行了100多年，政策早在1865年美國勝家縫紉機(jī)公司便開始了特許連鎖經(jīng)營，以后逐步成為零售業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)廣泛采用的經(jīng)營組織形式。在這種情勢之下，匯總家具市場營銷要想在市場洗牌之戰(zhàn)中立于不敗之地，匯總從而在白熱化的競爭中脫穎而出，必須突破傳統(tǒng)模式，不斷創(chuàng)新，走專業(yè)連鎖經(jīng)營之路已是勢在必行。