當(dāng)然那些廉價的產(chǎn)品，互聯(lián)要么就是在材料上做了文章的，要么就是生產(chǎn)過程節(jié)約了成本的。更深入一點(diǎn)思考，網(wǎng)變賣場到底對消費(fèi)者有哪些潛在不利之處呢首先是行業(yè)集中度低，網(wǎng)變中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費(fèi)者經(jīng)常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本，同樣的家居建材產(chǎn)品，消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢去購買;最后是渠道商可能會趁機(jī)越廚代皰，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居建材產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費(fèi)者口袋里的錢更加不值錢。2016年我國家居建材行業(yè)現(xiàn)狀如何家居建材市場銷量持續(xù)走低利潤銳減事實(shí)上，擁抱遠(yuǎn)景醞釀?chuàng)覚?quán)威部門早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%。

但站在消費(fèi)者的角度，硅谷革圖家居建材生產(chǎn)成本價到市場零售價三四倍的價差，至少也是部分事實(shí)。為了搶占市場份額，源能源企業(yè)間互相壓價，薄利多銷成了唯一手段。

當(dāng)家居建材產(chǎn)品出廠時，互聯(lián)工廠在直接生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)材料，互聯(lián)生產(chǎn)人工，車間制造費(fèi)用)的基礎(chǔ)上要加上28%間接費(fèi)用(用于水電費(fèi)2%、房租10%、機(jī)器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費(fèi)用10%，稅費(fèi)3%)，加上12%的利潤。

網(wǎng)變（來源：報告大廳網(wǎng)）。簡歐，擁抱遠(yuǎn)景醞釀就是那個讓美走進(jìn)生活的魔術(shù)師。

簡歐，硅谷革圖打造的不僅是一種生活方式，更是一種具有藝術(shù)氣息的美的生活方式，這是一種對品味更高的追求。當(dāng)你置身于一個由設(shè)計(jì)精美的家具裝飾的空間中時，源能源你的生活仿佛不再是柴木油鹽，而是一幅生動的畫作或是一段美妙的音樂。

1995年曠再忠加入大豪興利家具，互聯(lián)放棄了留校和林業(yè)局的機(jī)會，踏上深圳這片改革的熱土，從業(yè)至今二十多年，開創(chuàng)了簡歐美學(xué)家具新風(fēng)尚。它不斷順應(yīng)家具市場潮流，網(wǎng)變以專業(yè)家具玩家的姿態(tài)玩轉(zhuǎn)藝術(shù)美學(xué)，在統(tǒng)家具制造業(yè)的大軍中，成為一股發(fā)現(xiàn)生活之美的藝術(shù)清流。