家具企業(yè)的不幸是不能從倒下者的失敗中及時(shí)反思，易討易從而成為下一個(gè)倒下者。各種因家具老板個(gè)人不合理行為、薪更挪用企業(yè)資金，最后導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多，比如曾經(jīng)的泰合家具。家具企業(yè)要想成為強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，普法抑或領(lǐng)先同行，普法自主創(chuàng)新是必然之路，只有不斷自主創(chuàng)新，產(chǎn)品做專，做出差異化，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到人有我優(yōu)，人無(wú)我有，其競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)永葆青春。

在板式領(lǐng)域，簽訂泰合家具的產(chǎn)品和店面形象都曾受到好評(píng)，簽訂有200多家專賣店，本可以在板式領(lǐng)域有番作為，但卻于2009年突然倒閉，而倒閉的根本原因在于老板挪用企業(yè)資金，買(mǎi)豪車、豪宅，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作資金斷裂，在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)后，老板沒(méi)有賣掉泰合家具，而是直接讓其倒閉。中國(guó)的老板很多，合同活容企業(yè)家卻很少，家具行業(yè)的企業(yè)家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企業(yè)、社會(huì)為責(zé)任的企業(yè)家

這條路最后有兩種結(jié)果：易討易要么輸?shù)糍Y本，輸?shù)羝髽I(yè);要么贏了資本，但企業(yè)卻付出了慘重的代價(jià)。

老板不合理的行為，薪更比如說(shuō)過(guò)度投資、薪更炒房、炒基金、炒股等等，數(shù)額巨大動(dòng)不動(dòng)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，一旦虧損，企業(yè)資金可能因此而短缺，陷入發(fā)展圍境。歷代都把烏木用作辟邪之物，普法制作成工藝品、佛像、護(hù)身符掛件。

當(dāng)時(shí)正好是湘江枯水季節(jié)，簽訂不然不會(huì)有這么好的運(yùn)氣。樹(shù)干表面呈炭黑色，合同活容好像被火燒過(guò)一樣。

省收藏協(xié)會(huì)收藏專家在查看了唐有余從木頭上削下來(lái)的木片后，易討易認(rèn)為應(yīng)該是珍貴的陰沉木，并建議其妥善保管以免損壞。唐有余回家后查閱了大量資料，薪更感覺(jué)這應(yīng)該是稀有的陰沉木。