如此，設(shè)千給消費(fèi)者一個(gè)全面的場(chǎng)景化的體驗(yàn)環(huán)境?；陲L(fēng)格化的多品牌戰(zhàn)略，千瓦級(jí)林氏木業(yè)將其旗下每個(gè)子品牌定位成一種室內(nèi)的裝修風(fēng)格，產(chǎn)品涵蓋家居所需的各個(gè)產(chǎn)品類別。近幾個(gè)月，源基佛山體驗(yàn)館的月平均營(yíng)業(yè)額在400~500萬(wàn)元之間。

從2010年開始，地到到各大家具電商品牌開始推行O2O模式，地到到這其中就有林氏木業(yè)、美樂樂、齊家網(wǎng)等，在試水的過程中，各自對(duì)于O2O的認(rèn)知，線下體驗(yàn)館功能的設(shè)定也都有了新的認(rèn)識(shí)和理解。林佐義對(duì)現(xiàn)在的體驗(yàn)館頗為滿意，伏裝但他認(rèn)為下一個(gè)展館還可以再優(yōu)化30%。

今年8月，機(jī)達(dá)林氏木業(yè)在廣東佛山開設(shè)了首家占地2000平方米的線下體驗(yàn)館。

在線下店的規(guī)劃上選擇了少而精，內(nèi)蒙年光在他看來(lái)如果一個(gè)城市布點(diǎn)過多就會(huì)讓渠道成本變高，性價(jià)比就會(huì)被壓縮。因此，古包目前家具020仍是一種概念模式，它距離成熟的操作還非常遠(yuǎn)。

從目前情況看，頭建一些走020路線的家具電商企業(yè)，頭建或是自己大規(guī)模擴(kuò)張?bào)w驗(yàn)店，或是跟經(jīng)銷商合作;傳統(tǒng)企業(yè)在觸電過程中，思考得最多的是如何把十幾年或幾年來(lái)積累的線下渠道結(jié)合起來(lái)，但可惜一直沒有很成功的案例。當(dāng)然，設(shè)千如果家具電商企業(yè)都不把店開在大賣場(chǎng)里，設(shè)千而是開在偏僻的地方，這個(gè)問題就可以避免了，但是對(duì)很多家具企業(yè)來(lái)說，原有的經(jīng)銷商專賣店是他們的資源與優(yōu)勢(shì)，完全放棄這一塊，重新去開辟體驗(yàn)渠道，并不是最佳的選擇。

個(gè)很嚴(yán)峻的問題擺在眼前：千瓦級(jí)傳統(tǒng)品牌從線下到線上受到來(lái)自傳統(tǒng)渠道與經(jīng)銷商的種種阻礙，千瓦級(jí)兩套成本價(jià)格的沖突，還有企業(yè)自己的思維局限與網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知局限;而線上品牌或平臺(tái)到線下也缺乏相應(yīng)的機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)虛擬那套營(yíng)銷模式在線下水土不服。而賣場(chǎng)想打造的電商平臺(tái)，源基至今還是只見燒錢不見成果：源基網(wǎng)絡(luò)品牌被貼上標(biāo)簽上不了檔次;網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還缺乏吸引力這說明020并不是那么容易，遠(yuǎn)沒有想象中與期待中那么美好。