龍頭公司出口業(yè)務(wù)毛利率較高，千瓦從而具備較強(qiáng)的抵御原材料上漲風(fēng)險(xiǎn)能力，千瓦而二線公司較低的毛利率會(huì)受到較大影響，部分企業(yè)或放棄小額利潤(rùn)率較低的訂單。超超重點(diǎn)推薦成本轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)的家電龍頭公司格力電器和美的集團(tuán)。導(dǎo)讀：臨界目前行業(yè)進(jìn)入原材料上漲周期，市場(chǎng)擔(dān)心原材料成本上漲，整機(jī)企業(yè)的盈利能力將會(huì)受到一定影響。

龍頭公司產(chǎn)品漲幅高于行業(yè)平均，機(jī)組向下游轉(zhuǎn)移成本能力更強(qiáng)。整機(jī)廠商向下游轉(zhuǎn)移成本的根本原因是消費(fèi)者對(duì)零售終端的小幅提價(jià)不敏感，示范收一方面得益于家電向下游渠道的議價(jià)能力提升，示范收可以直接提價(jià)格;另一方面，公司主動(dòng)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品比重，2009年以來(lái)冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)均價(jià)持續(xù)提升，提升毛利率水平。

零部件企業(yè)通常依賴大客戶，項(xiàng)目而整機(jī)企業(yè)采購(gòu)時(shí)往往采取分散供應(yīng)策略，導(dǎo)致整機(jī)廠商與零部件企業(yè)相比議價(jià)能力更強(qiáng)，能夠?qū)毫D(zhuǎn)嫁給上游廠商。

獲驗(yàn)家電行業(yè)進(jìn)入原材料上漲周期盈利能力將受影響向上游：對(duì)零部件供應(yīng)商壓價(jià)轉(zhuǎn)移部分成本。一面是風(fēng)聲鶴唳，國(guó)電各種內(nèi)斗、國(guó)電跑路、跳樓以及圍堵欠款的商家和聲討訂單詐騙的外商，各種信息不分真假層出不從;一面各種模式、平臺(tái)、融資以及大小賣場(chǎng)雨后春筍般的招商，各種招數(shù)不顧虛實(shí)蜂擁而上。

模式之靨越是生意不好做，智深自控有些人越是興風(fēng)作浪，智深自控不是好好的回歸理性好好的研發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)產(chǎn)品，好好的打造品牌，而是今天這個(gè)模式，明天那個(gè)平臺(tái)，后天全新理念，各種大師、專家、企業(yè)家大神，就連沉寂多年的古董都搖身一變，一股腦的跑出來(lái)大談?wù)?、互?lián)網(wǎng)啊(不是真正的懂)等等各種鼓吹、忽悠，讓人越發(fā)的迷茫。這樣說(shuō)也許會(huì)招來(lái)廠家諸多的謾罵，百萬(wàn)可是事實(shí)如此，百萬(wàn)多少年廠家鼓勵(lì)渠道商開大面積的展廳，上萬(wàn)方、幾千方至少都要幾百方，甚至很多廠家就靠賣樣板發(fā)財(cái)了，可以計(jì)算一下這么多的展廳里密密麻麻擺滿了燈，倉(cāng)庫(kù)里至少要一比一的庫(kù)存，更別說(shuō)還有更多的，這一批還沒(méi)賣，另一批換了件衣服的新款又出來(lái)了，渠道商又得接著備庫(kù)存，多年的因，今天的果自然是苦的。

殊不知品牌就是消費(fèi)者對(duì)該一品牌的文化價(jià)值認(rèn)可，千瓦品牌是一個(gè)企業(yè)的文化傳承，有文化傳承才有百年老店。通路之塞正如一條兩車道的公路，超超一起10輛車上路可以通行無(wú)阻，但是100輛車的時(shí)候就會(huì)堵車了。