統(tǒng)計(jì)顯示，組獲準(zhǔn)延2020年國(guó)內(nèi)智能家居企業(yè)已經(jīng)超過(guò)24.2萬(wàn)家，但其中絕大多數(shù)企業(yè)，是以智能鎖、智能照明、智能影音等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的智能單品企業(yè)。而實(shí)現(xiàn)這種生活方式變現(xiàn)的品牌，南烏0年就是三翼鳥。數(shù)據(jù)顯示，克蘭2020年，在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)增幅以15%的兩位數(shù)下滑速度背景下，海爾智家實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)3%的增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額全年累計(jì)達(dá)到23%，同比上升3%。

我們不再是跟跑策略，核電號(hào)機(jī)而可以是引領(lǐng)戰(zhàn)略。我們的廚電也類似，組獲準(zhǔn)延目前廚電的改造升級(jí)第一階段已經(jīng)圓滿收工，正在進(jìn)入第二階段。

海爾智家究竟靠什么做到逆勢(shì)飛揚(yáng)？在李華剛看來(lái)，南烏0年海爾智家的成長(zhǎng)性，一是體現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的顛覆，其中，智家體驗(yàn)云平臺(tái)是關(guān)鍵一環(huán)。

如果說(shuō)，克蘭曾經(jīng)的海爾智家賣的是最好的家電，克蘭那今天擁有最智慧大腦、最領(lǐng)先場(chǎng)景方案和最大開放生態(tài)的海爾智家，賣得則是一整套的家庭生活，為用戶提供出新居住生活方式。網(wǎng)球的特點(diǎn)是健康、核電號(hào)機(jī)快樂(lè)、綠色、中高端，這些都與業(yè)之峰的品牌定位高度匹配。

要問(wèn)我哪個(gè)玩得好？如果用高爾夫球的桿數(shù)來(lái)比喻，組獲準(zhǔn)延網(wǎng)球單打就是95桿，雙打則是85桿。但隨著競(jìng)爭(zhēng)逐步到來(lái)，南烏0年業(yè)之峰在總部、管理、人才、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)等方面的短板開始顯現(xiàn)，并且經(jīng)歷陣痛。

對(duì)于終局判斷，克蘭我的預(yù)判是三個(gè)字不樂(lè)觀，因?yàn)榧已b行業(yè)還是很依賴人的，最終是要交付的，戰(zhàn)線也很長(zhǎng)，很難一下子做大。2019年業(yè)之峰又推出了背叛硬裝基因的迷住軟裝，核電號(hào)機(jī)這兩個(gè)板塊掙錢了嗎？答：核電號(hào)機(jī)全包圓是一個(gè)新物種，最早是因?yàn)橐靶U人入侵，很多保健品領(lǐng)域的從業(yè)者進(jìn)入家裝領(lǐng)域，通過(guò)電視營(yíng)銷的手段，做中低端、所見即所得的產(chǎn)品，第一年就做到了5-6億元的銷售額，從而震驚了業(yè)界。