老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化，排出掛在墻上、排出寫在手冊(cè)里，大會(huì)小會(huì)的講，也對(duì)員工培訓(xùn)，可就是雷聲大雨點(diǎn)小，大多數(shù)都成了口頭文化、墻上文化、應(yīng)付文化。第一：爐音樂(lè)類類納企業(yè)文化落不了地越來(lái)越多的老板認(rèn)識(shí)到企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。這更突出了創(chuàng)立中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)之一希望集團(tuán)的劉永好、播音劉永行兄弟的偉大之處：創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在一個(gè)親戚不要。

看看恒源祥的羊羊羊、主持腦白金的今年過(guò)節(jié)不收禮吧，即使被所謂的專家和消費(fèi)者罵得狗血噴頭，譽(yù)為腦殘廣告，但他們還在堅(jiān)持。家居建材企業(yè)的老板多是麻雀(中、入統(tǒng)小企業(yè))，本應(yīng)該決策迅速、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、變化快，辦事效率高，這才能發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是在家居建材行業(yè)里，年山即使是一個(gè)細(xì)分行業(yè)的同行企業(yè)，年山每個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)、部門名稱都不太一樣，職能和職責(zé)也各不相同，這也從側(cè)面說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的不成熟。

與其如此，東藝不如主動(dòng)應(yīng)對(duì)，東藝對(duì)員工年度的考核辦法的明確，晉升機(jī)制的完善，對(duì)員工工齡工資的設(shè)定，用小步快跑的方式，每年在薪資上都所體現(xiàn)，可能是切實(shí)可行的解決辦法。而此次論壇提倡立足嶺南文化的前提下，考省考安考擎起新廣式大旗，引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)潮

誰(shuí)的銷售做得好，排出誰(shuí)就可以傲視群雄。2010年以來(lái)，爐音樂(lè)類類納中國(guó)也遇到了世界強(qiáng)國(guó)一樣的老問(wèn)題：人力資源開(kāi)始匱乏，人工成本上升，制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，新興欠富裕國(guó)家爭(zhēng)奪低端制造業(yè)份額。

時(shí)至2015年，播音在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，播音家具企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)并非宣傳機(jī)器的大話空話，而是很多專家學(xué)者的智慧結(jié)晶：如今，家具業(yè)已經(jīng)到了不升級(jí)就完蛋的地步。主持中國(guó)人消費(fèi)家具產(chǎn)品的方式變了：他們正越來(lái)越熱衷于家居空間的整體設(shè)計(jì)。