當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，自信中小0支舟不是產(chǎn)品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。家具行業(yè)是個(gè)三低行業(yè)：南京技術(shù)門檻低、南京員工文化素質(zhì)低(包括中高層管理者，大多都是初中文化程度)、學(xué)歷低，在這樣一個(gè)三低行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)參差不齊，產(chǎn)品圍繞六個(gè)部門轉(zhuǎn)：------銷售部------采購------生產(chǎn)部------質(zhì)檢部------HR部------物流部一個(gè)家具企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的頻率和周期是反映一家企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的指標(biāo)之一，影響這個(gè)指標(biāo)最關(guān)鍵的一個(gè)因素就是庫存。成本壓力下，隊(duì)伍作為勞動(dòng)力密集型家具企業(yè)自然會(huì)考慮轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。

通過前期技術(shù)部的支持，母親把復(fù)雜的事情簡單化，母親即使沒有任何基礎(chǔ)的工人也能快速掌握并能達(dá)到工藝要求，減少工人在實(shí)際操作過程的原材料浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)省原輔料的目的，從而從根本上最大限度的減少材料成本支出。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，河上高度決定思路，思路決定出路。

企業(yè)想要做大做強(qiáng)，賽龍立于市場的不敗地位，賽龍必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學(xué)合理的管理之路。

在精益生產(chǎn)的過程中，接續(xù)如需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，采取必要的精益思想原則是必不可少的。其中，傳承菜鳥家具和家電配送及安裝的平均首次成功率已達(dá)到95%，樹立了行業(yè)新標(biāo)桿。

菜鳥大家電還在全行業(yè)率先將截單時(shí)間延遲到24點(diǎn)，文化比行業(yè)普遍推遲了3個(gè)小時(shí)，以此提升消費(fèi)者的物流體驗(yàn)。去年雙11前夕，自信中小0支舟菜鳥曾聯(lián)合天貓對(duì)外宣布要建設(shè)一張服務(wù)最好的大件物流網(wǎng)絡(luò)，并開出4萬月薪招募大件送裝師傅，強(qiáng)化末端自營送裝團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。

南京菜鳥在大件物流領(lǐng)域動(dòng)作不斷。配送速度、隊(duì)伍商品破損率等指標(biāo)均保持了領(lǐng)先，尤其是在快遞員服務(wù)滿意度方面，菜鳥已經(jīng)大幅度領(lǐng)先同行20個(gè)百分點(diǎn)以上。