自電商橫行天下以來(lái)，人洗通過(guò)去中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的扁平化從而提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、降低終端商品售價(jià)已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的主流趨勢(shì)。剩下的諸如敏華、上澡喜臨門(mén)、左右、慕斯、美克美家、曲美等年銷售規(guī)模均處在20億到40億的區(qū)間。隨著對(duì)終端促銷的依賴日益增強(qiáng)和生產(chǎn)成本的逐年提升，內(nèi)也年廠商的日子越來(lái)越不好過(guò)已經(jīng)是眾所周知，內(nèi)也年但廠商面臨的更大問(wèn)題是它們無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代。

通過(guò)設(shè)計(jì)師開(kāi)源來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有限升級(jí)和迭代并不是宜家的首創(chuàng)，不過(guò)這種策略實(shí)際上在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)被廣泛采用（通過(guò)開(kāi)源讓顧客和外部技術(shù)黑客進(jìn)行系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)）。鵬之背，成本不知其幾千里也。

從房子到家提供家的解決方案，低廉地讓業(yè)務(wù)范圍涵蓋定制精裝、低廉地讓個(gè)性軟裝、電器、鍋碗瓢盆、藝術(shù)品、飾品等，在創(chuàng)立三年后的營(yíng)收規(guī)模便達(dá)到100億，但此時(shí)的公司卻只有269名員工。

這種高度一體化的SPA模式讓尼達(dá)利的終端商品售價(jià)可以相比宜家還要便宜30%，普通這也是為什么宜家雖在全球所向披靡，普通但卻在日本遭到了尼達(dá)利的頑強(qiáng)阻擊尼達(dá)利至今仍以7倍于宜家的銷售額、高達(dá)50%以上的市場(chǎng)占有率牢牢占據(jù)日本市場(chǎng)。愛(ài)好嘗鮮的80、人洗90后已成為消費(fèi)主力軍，人洗00后更是伴隨智能產(chǎn)品成長(zhǎng)，新生代消費(fèi)群體對(duì)智能化產(chǎn)品有著更為強(qiáng)烈的嘗鮮、購(gòu)買(mǎi)欲望，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，大眾購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)更傾向于品質(zhì)化、智能化品類，萬(wàn)億智能家居藍(lán)海市場(chǎng)隱藏著巨大的消費(fèi)潛力。

智能家居作為未來(lái)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，上澡必定會(huì)成為巨頭們和消費(fèi)者追逐的熱點(diǎn)，上澡但是行業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)經(jīng)歷一段痛苦的生長(zhǎng)期，在智能家居成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們應(yīng)該抱有更多的期待，并且能夠容忍它在磕磕絆絆、摸爬滾打中不斷走向成熟他們可能覺(jué)得我不懂，內(nèi)也年但我已經(jīng)接觸紅木有6年多了，可能懂得比她們還多。

一消費(fèi)者買(mǎi)紅木家具時(shí)，不過(guò)帶了一個(gè)金屬探測(cè)器探測(cè)家具是否打釘，并且認(rèn)真檢查了背部的榫卯結(jié)構(gòu)是否做到位。目前，成本行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到目前消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，并積極尋求新的突圍之道。