民營(yíng)陶瓷企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，程建動(dòng)力強(qiáng)勁。這無(wú)疑給了陶瓷企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，設(shè)數(shù)字但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，資產(chǎn)就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。

但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，管理原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。時(shí)下大多數(shù)的陶瓷企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)景建希望通過(guò)調(diào)整和升級(jí)來(lái)增強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。

在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，模助邁改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此，陶瓷企業(yè)亟需進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。

但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、推工勢(shì)單力薄。這個(gè)問(wèn)題和第一、程建第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。

因此，設(shè)數(shù)字在經(jīng)營(yíng)模式上陶瓷企業(yè)亟待創(chuàng)新。管理的改革創(chuàng)新在陶瓷產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)很大部分是家族式企業(yè)。

此外，管理管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。風(fēng)險(xiǎn)防范的改革創(chuàng)新現(xiàn)在，實(shí)景建一些陶瓷企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。