通過(guò)四至六年，研發(fā)已通把紅博城打造成一個(gè)有影響力的休閑旅游勝地，把紅木家具推廣到世界上去紅木家具行業(yè)在品牌塑造、料電營(yíng)銷模式或是廠商共贏模式方面有很多優(yōu)秀案例。這是當(dāng)前可以快速為廠家去庫(kù)存的新方法，系統(tǒng)還利于廠家吸引新的經(jīng)銷商加盟。

出席2016品牌紅木家具企業(yè)營(yíng)銷分享會(huì)暨中山紅木家具名企高峰論壇的重要領(lǐng)導(dǎo)和部分嘉賓在會(huì)后合影留念一場(chǎng)紅木家具行業(yè)智者的思想盛宴和一場(chǎng)新型營(yíng)銷理念及模式的分享會(huì)，過(guò)強(qiáng)打開了紅木家具企業(yè)僵式營(yíng)銷思維、過(guò)強(qiáng)升級(jí)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，相信，在2016年下半年的市場(chǎng)中，紅木家具家具一定會(huì)乘風(fēng)破浪，逆勢(shì)而上，在2016年收官之時(shí)，一定會(huì)交上一份滿意的銷售業(yè)績(jī)答卷。林偉華執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)結(jié)合具體案例向嘉賓們介紹微分銷這一創(chuàng)新營(yíng)銷舉措林偉華結(jié)合匠王紅木C2P及分銷系統(tǒng)、檢測(cè)偉明軒紅木微分銷、檢測(cè)紅木云全民分銷三大案例，分析介紹了微分銷：與傳統(tǒng)直營(yíng)店、加盟專賣店、傳統(tǒng)經(jīng)銷商等傳統(tǒng)分銷模式相比，微分銷模式有開店成本低、開店速度快、管理更便捷、傳播力度大、銷售效率高5大優(yōu)勢(shì)。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會(huì)常務(wù)副主任、上海試匠王紅木董事長(zhǎng)李茂先在本次論壇分享匠王紅木一口價(jià)策略時(shí)表示：一口價(jià)不是便宜賣，是讓客戶有信任感。

接著，電氣的6動(dòng)機(jī)林偉華分享了由弘木傳媒開發(fā)的品牌大數(shù)據(jù)導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)。企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者的信心和心態(tài)往往決定了企業(yè)的前途，自主這個(gè)時(shí)候更需要換個(gè)視角來(lái)看世界，來(lái)看行業(yè)，來(lái)看生意。

對(duì)此，研發(fā)已通筆者呼吁更多家居品牌的總部拿出行之有效的對(duì)策，實(shí)力強(qiáng)勁的頭部企業(yè)可以普惠，成長(zhǎng)型企業(yè)可以針對(duì)處境艱難的戰(zhàn)略經(jīng)銷商進(jìn)行定向支持。工廠里從事生產(chǎn)的人員眾多，料電一方面使得復(fù)工后廠內(nèi)的防疫壓力加大，另一方面則意味著工廠要承擔(dān)不菲的員工薪酬。

疫情結(jié)束后市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)回暖，系統(tǒng)對(duì)于那些實(shí)力雄厚、系統(tǒng)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，彼時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)得到極大改善，消亡企業(yè)釋放出的市場(chǎng)空間會(huì)為活下來(lái)的企業(yè)提供一次難得的發(fā)展機(jī)遇。目前金牌櫥柜發(fā)布了承擔(dān)代理商1個(gè)月人員工資的政策，過(guò)強(qiáng)喜臨門決定承擔(dān)代理商導(dǎo)購(gòu)員1個(gè)月工資，過(guò)強(qiáng)米蘭之窗宣布承擔(dān)全國(guó)代理導(dǎo)購(gòu)1個(gè)月工資，顧家家居2020年干線物流不收取代理商相關(guān)費(fèi)用。