改革排名基于聲望研究所2019年前兩個(gè)月對23萬名受訪者進(jìn)行的問卷調(diào)查。政策瑞士勞力士和丹麥樂高保持在前兩名的位置。上榜企業(yè)從全球50個(gè)國家、歷年7600多家、覆蓋20個(gè)行業(yè)的消費(fèi)者中比較熟知的眾多跨國企業(yè)中選出。

問卷涵蓋一系列問題，匯編探究消費(fèi)者對各個(gè)國際企業(yè)的信任、尊重、好感和欽佩度。比如是否會購買其產(chǎn)品，盤點(diǎn)對其進(jìn)行投資，以及求職意向。

根據(jù)整理后的數(shù)據(jù)，電力大全每家企業(yè)都將按照總分100分進(jìn)行打分。

排名公司總部所在地1、體制勞力士(Rolex)瑞士2、體制樂高(LEGOGroup)丹麥3、華特迪士尼(TheWaltDisneyCompany)美國4、阿迪達(dá)斯(Adidas)德國5、微軟(Microsoft)美國6、索尼(Sony)日本7、佳能(Canon)日本8、米其林(Michelin)法國9、奈飛(Netflix)美國10、博世(TheBoschGroup)德國11、英特爾(Intel)美國12、任天堂(Nintendo)日本13、LeviStraussCo.美國14、谷歌(Google)美國15、耐克(Nike,Inc.)美國16、維薩(Visa)美國17、勞斯萊斯(Rolls-Royce)英國18、飛利浦(Philips)荷蘭19、費(fèi)列羅(Ferrero)意大利20、普利司通(Bridgestone)日本21、惠普(HPInc.)美國22、3M美國23、倍耐力(Pirelli)意大利24、喬治阿瑪尼(GiorgioArmani)意大利25、國際商業(yè)機(jī)器(IBM)美國26、萬豪國際(MarriottInternational)美國27、豐田(Toyota)日本28、寶馬集團(tuán)(BMWGroup)德國29、固特異(Goodyear)美國30、高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)美國31、百味來(Barilla)意大利32、宜家(IKEAGroup)荷蘭33、家樂氏(Kellogg's)美國34、拉爾夫勞倫(RalphLauren)美國35、萬事達(dá)卡(Mastercard)美國36、卡特彼勒(Caterpillar)美國37、思科(CiscoSystems)美國38、樂維薩(Lavazza)意大利39、路威酩軒(LVMH)法國40、達(dá)能(Danone)法國41、波音(Boeing)美國42、漢莎集團(tuán)(LufthansaGroup)德國43、Havaianas巴西44、洲際酒店(InterContinental)英國45、戴爾(Dell)美國46、本田(Honda)日本47、希爾頓(Hilton)美國48、LG韓國49、歐萊雅(L'Oreal)法國50、雨果博斯(HUGOBOSS)德國51、惠而浦(Whirlpool)美國52、三星電子(SamsungElectronics)韓國53、雅詩蘭黛(TheEsteeLauderCompanies)美國54、松下(Panasonic)日本55、好時(shí)(HersheyCompany)美國56、亞馬遜(Amazon.com)美國57、蘋果(Apple)美國58、卡夫亨氏(TheKraftHeinzCompany)美國59、戴姆勒(Daimler)德國60、西門子(Siemens)德國61、聯(lián)邦快遞(FedEx)美國62、Natura巴西63、阿聯(lián)酋航空(Emirates)阿聯(lián)酋64、富士膠片(Fujifilm)日本65、空客(Airbus)荷蘭66、喜力(Heineken)荷蘭67、伊萊克斯(Electrolux)瑞典68、霍尼韋爾(Honeywell)美國69、瑪氏(Mars)美國70、施樂(Xerox)美國71、雀巢(Nestle)瑞士72、金寶湯(CampbellSoupCompany)美國73、甲骨文(Oracle)美國74、金佰利(Kimberly-Clark)美國75、嘉士伯集團(tuán)(CarlsbergGroup)丹麥76、東芝(Toshiba)日本77、諾基亞(Nokia)芬蘭78、福特(FordMotor)美國79、思愛普(SAP)德國80、敦豪(DHL)德國81、英國航空(BritishAirways)英國82、強(qiáng)生(JohnsonJohnson)美國83、寶潔(ProcterGamble)美國84、羅氏(Roche)瑞士85、法航荷航集團(tuán)(AirFrance-KLM)法國/荷蘭86、富士通(Fujitsu)日本87、百加得(Bacardi)百慕大88、維珍(Virgin)英國89、聯(lián)合包裹服務(wù)(UPS)美國90、聯(lián)合利華(Unilever)英國/荷蘭91、拜耳(Bayer)德國92、可口可樂(TheCoca-ColaCompany)美國93、通用電氣(GE)美國94、ebay美國95、標(biāo)致雪鐵龍(PSA)法國96、星巴克(Starbucks)美國97、HM瑞典98、百威英博(ABInbev)比利時(shí)99、葛蘭素史克(GSK)英國100、日立(Hitachi)日本。當(dāng)然相反，改革如果團(tuán)隊(duì)里充滿了相互的猜忌、改革拆臺，矛盾重重，內(nèi)耗連連，員工也不會安心工作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，很難與別人合作，總會考慮自己的私立，即使個(gè)人有一點(diǎn)才能，也很難施展，也無法為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出應(yīng)有的業(yè)績，其結(jié)果肯定是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)雙輸。

一般來說，政策明確分工，才能為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)角色對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的最大化。有宏觀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念LED汽車照明行業(yè)的發(fā)展，歷年團(tuán)隊(duì)建設(shè)在LED汽車照明企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用，歷年團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的充分體現(xiàn)

2、匯編如何素描一只可愛的小貓咪？怎么畫一只可愛的小貓咪？在畫毛發(fā)這種柔軟的東西時(shí)，用彎曲的線條來畫。4、盤點(diǎn)最后，就是在身體上畫出來貓貓的花紋，5、貓貓畫好涂顏色了。

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