油墨企業(yè)在資金周轉困難時，網(wǎng)企首先想到的是銀行貸款，網(wǎng)企但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能發(fā)和貸款，并且發(fā)放貸款后對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。梳理企業(yè)管理流程近年來，理購許多企業(yè)都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現(xiàn)金流、文化流。為了樹立自己的信譽，千瓦一些油墨企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，千瓦有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。

組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，月份業(yè)代5元而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。不能忽視外部管理創(chuàng)新油墨企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，湖南和環(huán)境相互影響、湖南相互作用，油墨企業(yè)應當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會環(huán)保人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。

柔性管理也是中小油墨企業(yè)提升管理水平的有效手段，省電必不可少，只是時不時體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小油墨企業(yè)的實際情況。

施行剛柔并濟的管理權威在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，網(wǎng)企強調剛性管理似乎不和時宜，網(wǎng)企而構建剛柔并濟的管理方式但這對解開中小油墨企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要圖三、理購SiO在給定石墨烯構型上吸附的熱力學有利位置圖四、理購碳化硅在缺陷構型石墨烯上發(fā)生形核后的電子結構分析a-b)?rGO-SV-SiO和rGO-O6-SiO的電子局域函數(shù)分布及等直面圖。

主要從事儲能炭材料與器件研究工作，千瓦主持項目20余項，發(fā)表論文120余篇，授權專利28項，出版英文專著1部，主持制定國際和國家標準8項。2017年入選《麻省理工科技評論》35歲以下科技創(chuàng)新35人，月份業(yè)代5元2019年獲國家自然科學優(yōu)秀青年基金資助。

?圖六、湖南SiCw@rGO復合環(huán)氧樹脂后的導熱性及電絕緣性a)熱導率圖。省電研究成果以題目SiCwhiskersnucleatedonrGOanditspotentialroleinthermal?conductivityandelectronicinsulation發(fā)布在國際著名期刊ChemicalEngineeringJournal上。