通過(guò)低成本的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)、場(chǎng)景化的自助式門店、遍布全球的配送中心以及對(duì)全球供應(yīng)鏈的廣泛整合，宜家最大程度實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源在價(jià)值鏈上的縱向集聚，從而幾乎消滅了一切耗損產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的中間環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造了近乎極致的性價(jià)比。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家居企業(yè)在學(xué)宜家的同時(shí)也在探索自己的道路，比如它們有的通過(guò)定制服務(wù)滲透到顧客前端反向重組價(jià)值鏈，有的在模仿宜家SPA模式的基礎(chǔ)上通過(guò)模式復(fù)制打造多系列、多品牌的家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們很容易把家電視為與家居最為接近的產(chǎn)業(yè)，但中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的格局卻與以上家居產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀形成了鮮明對(duì)比。

產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在后端產(chǎn)業(yè)資源和能力上高度專業(yè)和集成，在前端業(yè)務(wù)上高度細(xì)分和繁榮，并通過(guò)前后端的持續(xù)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源和業(yè)務(wù)的不斷迭代。這種高度一體化的SPA模式讓尼達(dá)利的終端商品售價(jià)可以相比宜家還要便宜30%，這也是為什么宜家雖在全球所向披靡，但卻在日本遭到了尼達(dá)利的頑強(qiáng)阻擊尼達(dá)利至今仍以7倍于宜家的銷售額、高達(dá)50%以上的市場(chǎng)占有率牢牢占據(jù)日本市場(chǎng)。

一旦尋找到機(jī)會(huì)讓它們得以跳出產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以顧客需求為核心重新組合，這些蠢蠢欲動(dòng)的產(chǎn)業(yè)參與者將釋放出巨大的產(chǎn)業(yè)力量。

傳統(tǒng)SPA模式在過(guò)去為何高效？因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了分散的產(chǎn)業(yè)資源在縱向價(jià)值鏈上的高度集聚正當(dāng)王洪群猶豫之時(shí)，一旁的吳文彬卻答應(yīng)了下來(lái)。

吳向平說(shuō)：能為東陽(yáng)木雕作貢獻(xiàn)，我成就感十足。為此，劇組美術(shù)組一次次比對(duì)調(diào)整，確定最終的美術(shù)設(shè)計(jì)方案。

為了完成殿內(nèi)的木雕裝飾，吳向平團(tuán)隊(duì)全員工作了七八個(gè)月。潛心兩年純手工制作《封神》木雕東陽(yáng)打造龍德殿的木雕工程落幕后，部分木雕工匠回到東陽(yáng)，吳向平等留守人員繼續(xù)從事其他木雕工作。