物業(yè)公司表示：物資辦公柜里還有小區(qū)內其余1000多戶業(yè)主簽了字的公約原件，隨時可以出示。例如最近城中有個樓盤交付，招標中標有不少人家立即展開裝修，他們正面臨一道難題：要求包陽臺，但被物業(yè)一口回絕。聯(lián)名活動最初通過網絡發(fā)起，采購我是誰進行了統(tǒng)計，大約有60多位業(yè)主響應，這其中有些已經開始裝修，有些正打算裝修。

1月初，候選他將統(tǒng)計結果告知物業(yè)公司，希望引起物業(yè)公司重視，結果，物業(yè)公司回復：至少要有70%的業(yè)主同意，才能封閉陽臺。快過年了，國網甘肅公開鞭炮聲漸漸地多了起來，干燥的冬季，如果鞭炮掉到陽臺上，家里又正好沒人，容易引起火災，很多人就想把陽臺包起來。

現(xiàn)場協(xié)調失敗后一周，電力又有多位業(yè)主與物業(yè)公司的主管進行了電話溝通，電力主管態(tài)度很不錯，他告訴業(yè)主，目前，物業(yè)公司已向總公司、開發(fā)商以及市規(guī)劃局等相關單位遞交了申請報告，等待他們的文件答復，在此期間，物業(yè)公司不支持業(yè)主封閉陽臺。

于是，年第我是誰再次發(fā)起號召，呼吁業(yè)主一同來到物業(yè)公司，現(xiàn)場商討包陽臺事宜，總共20多位業(yè)主到了現(xiàn)場。由于家居建材行業(yè)的線上市場大部分是從線下市場延伸而來的，物資在節(jié)省了場地、物資導購以及庫存等成本費用之后，電子商務的優(yōu)勢反而成為了這些線下品牌的掣肘，品牌原有的傳統(tǒng)銷售渠道與線上渠道在價格上產生了極大的分歧，由此也引起了品牌與渠道的沖突與內耗，這確實已成為擺在家居建材行業(yè)進軍線上市場時，需要考慮的第一道難題。

至于線下與線上的價格沖突問題，招標中標我們的做法是利用電子商務把全國的價格統(tǒng)一，招標中標現(xiàn)在所有的產品都是由總部指派配送的，在不同的地區(qū)實現(xiàn)差價調控，從而達到收益平衡。為了解決這一阻礙，采購我們采用了家具試衣間的營銷新思路，采購即把家居設置成類似試衣間一樣的場所，里面配備了大量的家居產品套裝，可以讓消費者像買衣服一樣把一件件家居商品搭配試穿直到滿意，然后再行購買，這樣就超越了家居商品的物理性質，這種個性化家居的體驗在家居行業(yè)里是比較創(chuàng)新的。

面對80后、候選90后這一批隨著互聯(lián)網成長起來的潛力消費者，候選如何破解傳統(tǒng)行業(yè)本身的局限性，如何充分利用線上資源，如何解決線上與線下的各類沖突都將是家居企業(yè)需要迫切解決的問題。事實上，國網甘肅公開家居行業(yè)開拓線上渠道并不算晚，國網甘肅公開像東方家園、居然之家等傳統(tǒng)商家早有觸及，但直到2010年曲美家具推出曲億團萬人億元大團購活動之后，整個家居行業(yè)的觸網風潮才真正被攪熱起來。