多重精彩，推進(jìn)邀您共赴國潮中式，國貨紅木。11月28日，項夏重深圳紅木家具博物館，誠邀您與祥利集團(tuán)以全新戰(zhàn)略一同破局創(chuàng)新生，協(xié)力創(chuàng)輝煌。伏主峰度祥利集團(tuán)全國市場總經(jīng)理上官中華將圍繞集團(tuán)品牌策略和市場規(guī)劃展開內(nèi)容分享。

會議將對當(dāng)前銷售市場和工作進(jìn)行簡要總結(jié)，網(wǎng)迎并對來年工作重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行展望。砥礪十二載，點(diǎn)工榮耀回歸。

11月28日，宜賓2023年祥利集團(tuán)全國經(jīng)銷商大會重磅開啟祥和千萬家，宜賓利己先達(dá)人，自1982年香港成立至今，祥利集團(tuán)多次更新迭代卻未改初心，先后創(chuàng)建了三大分廠、占地面積18萬平方米，打造了友聯(lián)·為家祥利·為家等眾多知名品牌，最大化滿足消費(fèi)者的多層次需求。

大會將在深圳紅木家具博物館璀璨舉行馭勢前行，供電公司聚力起航本屆大會以回歸·再起航為主題，供電公司旨在延續(xù)集團(tuán)品牌的先鋒性與革新性，與所有為了中式家居蓬勃發(fā)展而努力的經(jīng)銷商家人們站在一起，回應(yīng)時代命題，傳遞中國家居的成長故事。開放管理理念，全力0千吸收家鄉(xiāng)的精英人才從北上廣深回歸!要打破家族管理模式，全力0千建立科學(xué)合理的分配機(jī)制建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)!要建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時捕捉商機(jī)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號召，利用網(wǎng)絡(luò)讓家具產(chǎn)業(yè)騰飛，打造家具品牌，成就家具產(chǎn)業(yè)集群地位!家具從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國外目前國內(nèi)市場多處于價格戰(zhàn)的低端競爭階段，從價格競爭到產(chǎn)品競爭到品牌競爭還需要一個成長過程。

中小型家具企業(yè)人才匱乏，推進(jìn)結(jié)構(gòu)很不合理，一是這類企業(yè)的自身條件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計或管理人員吸引進(jìn)來。標(biāo)準(zhǔn)化、項夏重系列化、項夏重品牌化、規(guī)?；?jīng)營不夠很多中小型企業(yè)，盲目追求小而全，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，小而全的經(jīng)營模式往往會將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成多、亂、雜，造成生產(chǎn)混亂的局面。

中小型家具業(yè)要擺脫低端、伏主峰度資源消耗大現(xiàn)狀，就應(yīng)該走聯(lián)合、品牌、高端的路線，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，向多元化發(fā)展，減少對木材的消耗。這些企業(yè)往往是接一個項目，網(wǎng)迎做一個產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)

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