5、推進(jìn)員工管理：推進(jìn)讓員工參與進(jìn)來俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!現(xiàn)在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭說教式的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵方式，效果也不如上一代員工。比如，重點在門店合適位置，重點加上跟互聯(lián)網(wǎng)無縫鏈接的數(shù)字貨架、智能電視、數(shù)字櫥窗，用于點擊即可播放的產(chǎn)品使用示范和品牌宣傳，并借助免費WiFi和會員接入等，通過移動手機(jī)客戶端APP、網(wǎng)店、微店，以及微信、陌陌等社交媒體平臺，實現(xiàn)線上線下對顧客24小時隨時、隨地、隨心的無縫鏈接。這個問題需要很多的家具企業(yè)界的老板深深的檢討，項目那么導(dǎo)致家具企業(yè)倒閉的癥結(jié)究竟在哪里呢?一、項目實體店生意難做有六大癥結(jié)1、只看人家怎么做，不考慮我是誰中國人有一個習(xí)慣，即喜歡看別人怎么在做。

所以，國網(wǎng)我們在管理方面，國網(wǎng)要善于整合這一代人的優(yōu)勢，讓她們參與進(jìn)來，采用互動式目標(biāo)和績效管理，構(gòu)筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團(tuán)隊!6、數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客流統(tǒng)計客流就好比門店的血液，沒有客流管理，其它的任何管理都會顯得蒼白無力，因為巧婦也難為無米之炊。對實體店的重新定位，冀北加快建設(shè)在賣好的的商品基礎(chǔ)上，冀北加快建設(shè)主要是做到和堅守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗，一是服務(wù)!在未來，我們實體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以專業(yè)、體驗、服務(wù)作為我們的核心基因，并以此提高實體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場的能力!2、調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時尚現(xiàn)在零食店如何通過品類和陳列，來實現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢?這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺對面和附近多一些能體現(xiàn)時尚、潮流的品類，因為現(xiàn)在85后跟90后已經(jīng)成為消費的主要群體，這些時尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時尚、更專業(yè)!3、智能改造：數(shù)字店鋪是未來趨勢互聯(lián)網(wǎng)改變時代，也同樣將改變我們的商業(yè)店鋪和運營模式。

另外，電力我們自己有利潤的一些產(chǎn)品，一定要敢于拿出毛利空間來做活動，以提高它的周轉(zhuǎn)速度和商品流轉(zhuǎn)率。

推進(jìn)我們要善于發(fā)揮實體店體驗和服務(wù)的優(yōu)勢。除了在科隆總部舉辦的展覽會外，重點科隆展覽還將系列國際貿(mào)易展會拓展至全球主要增長市場，包括哥倫比亞的interzumbogotá和中國的interzumguangzhou。

科隆展覽(北京)有限公司董事總經(jīng)理崔國豪表示，項目在各界的不懈努力之下，今年我們迎來了嶄新的開端。匯聚全球優(yōu)質(zhì)品牌國際前沿新品齊亮相作為亞洲家具制造業(yè)開春年度盛會，國網(wǎng)CIFM/interzumguangzhou與中國(廣州)國際家具博覽會(CIFF)二期：國網(wǎng)辦公環(huán)境及商用空間展同期舉行，展覽面積逾330,000平方米，展示五金配件及部件、室內(nèi)裝飾材料及配件、軟體家具生產(chǎn)機(jī)械、軟體家具生產(chǎn)輔料及配件、木工家具生產(chǎn)機(jī)械及輔料設(shè)備、木制品及板材等家具制造業(yè)上游鏈條的多個品類。

在世界睡眠日的大背景之下，冀北加快建設(shè)現(xiàn)場沉浸式的睡眠體驗場景吸引了不少觀眾駐足，引發(fā)大家對于睡眠的思考，提升大眾對提高睡眠質(zhì)量的重視。2023CIFM/interzumguangzhou將繼續(xù)通過遍布全球的網(wǎng)絡(luò)及行業(yè)資源，電力為國際參展企業(yè)及海內(nèi)外采購商提供線上線下并行的采購機(jī)會，電力并通過打造國際化、全題材的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，推動著全球家具制造業(yè)的創(chuàng)新升級。