構(gòu)架簡陋的目的無非是減少企業(yè)運營成本，風(fēng)暴或者對于體系化運營的掌控能力不足等因素。顆引培訓(xùn)匱乏缺乏優(yōu)化：。在這個層面上暴露出更多的問題，山楂人才入職關(guān)鍵與企業(yè)發(fā)展不一致，崗位操作流程不明晰，團隊融合力淡薄等等問題出現(xiàn)的很多。

銷售第一經(jīng)驗為上：頭腦家居建材行業(yè)似乎永遠(yuǎn)或缺的是銷售人才，其次是營銷類人才。領(lǐng)域人才網(wǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟青蛙營銷針對這一環(huán)節(jié)的認(rèn)知是，風(fēng)暴青蛙營銷以實戰(zhàn)營銷為重點服務(wù)，風(fēng)暴要求我們客戶的執(zhí)行力第一或超強，在我們進行客戶服務(wù)的同時，優(yōu)化客戶管理構(gòu)架，明晰模塊兼容及職責(zé)達(dá)成的目的，同時，通過執(zhí)行分工及績效達(dá)成為方法，嫁接節(jié)點，簡化流程，優(yōu)化思想，統(tǒng)一目標(biāo)等方式，彌補企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部團隊建設(shè)不足隨著市場競爭的發(fā)展，家居建材行業(yè)內(nèi)部管理體系化建立的速度必將加快，流暢化經(jīng)營的優(yōu)勢，將體現(xiàn)在企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成上，管理同樣見效益的認(rèn)知將逐步引起企業(yè)的關(guān)注。

但隨著家居建材行業(yè)的發(fā)展，顆引近幾年，顆引一些大型銷售企業(yè)管理配置有一定的改善，針對這一點，領(lǐng)域人才網(wǎng)采訪TATA木門鄭州分公司總經(jīng)理張鵬飛，企業(yè)發(fā)展到一定程度，內(nèi)部管理必須升級，TATA木門鄭州分公司近幾年的發(fā)展，不但體現(xiàn)在市場開拓上，內(nèi)部管理配置的優(yōu)化與提升，為企業(yè)發(fā)展奠定了良性的基礎(chǔ)構(gòu)架簡陋體系殘缺：除了銷售，就是銷售的行業(yè)現(xiàn)狀，讓從事這個行業(yè)的眾多人士產(chǎn)生了一定機械化的思維意識，領(lǐng)域人才網(wǎng)采訪了眾多一線銷售人員，工作太單調(diào)，除了銷售就是銷售、公司有時候一周都不來一次、我們公司只有銷售部，沒有其他部門等等這樣的言論充斥在一線人員的思想中。

行業(yè)人才流通似乎是解決這一問題的關(guān)鍵所在，山楂但實際上的家居建材行業(yè)內(nèi)人才流通速度并非很多企業(yè)所想。據(jù)悉，頭腦多數(shù)企業(yè)宣布將以五一為節(jié)點調(diào)整價格體系，上調(diào)幅度大約在15%左右。

那么，風(fēng)暴在多重壓力之下的2011年五一市場，風(fēng)暴是否還能出現(xiàn)黃金周的繁盛?眾多家居企業(yè)是否依舊信心滿滿?記者采訪獲悉，對2011年五一市場，業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)兩種對立的觀點，有樂觀者表示將迎來市場的一個井噴，有悲觀者感嘆將死馬當(dāng)活馬醫(yī)。劉女士告訴記者，顆引從清明節(jié)開始就在各家居賣場之間奔波，基本已經(jīng)選好了品牌和產(chǎn)品型號，現(xiàn)在就等著五一各商家的優(yōu)惠活動了。

市場調(diào)查上調(diào)價格同時打出史上最優(yōu)惠系列活動日前，山楂記者走訪了居然之家、山楂紅星美凱龍、城外誠、東方家園、集美家居等幾個品牌賣場，發(fā)現(xiàn)各大賣場都搶先在4月初就展開了系列優(yōu)惠活動，集中打出各種形式的促銷廣告，打折、團購、抽獎、送禮等等。為此，頭腦新浪家居聯(lián)合北京晨報發(fā)起了五一小長假家居消費調(diào)查。