全國范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)如火如荼，汽輪市市縣縣有市場，市場競爭可想而知。它的表象是多個成功市場集聚在一起，機供反映的是市場群的體量、機供經(jīng)營特色、商品集散關(guān)系，實質(zhì)上是多個市場在一個特定區(qū)域經(jīng)營關(guān)系的總和，反映的是政府一以貫之的支持力度、政策指向、創(chuàng)辦決心以及與市場群發(fā)展相適應(yīng)的物流配送、交通條件、服務(wù)能力等。但在新形勢下，熱切如何更好地攜手各市場，熱切建設(shè)市場群，是當前及今后一段時期的重要課題，特別是本文所及問題，將是商貿(mào)園區(qū)關(guān)注并力求解決的問題。

商貿(mào)園區(qū)市場群規(guī)模大，造E招標檔次高，業(yè)態(tài)豐富，硬件完善。東陽中國木雕城、大唐電東陽紅木家具市場、東陽國際縫機城、國際建材城在市場群外都有同類市場。

商貿(mào)園區(qū)市場群已建市場4個，國際缸改在建市場4個，商業(yè)面積達170萬平方米。

因此，托克托強化市場對產(chǎn)業(yè)的提升作用，做大市場群，形成特色加工產(chǎn)業(yè)，才能切實帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。事實上，汽輪縱觀今年家居流通業(yè)的整體行業(yè)態(tài)勢，紅星美凱龍無論從公司業(yè)績、市場引領(lǐng)方面，都印證了這種家居行業(yè)馬太效應(yīng)的存在。

在這封公司董事長車建新寫給各區(qū)域總經(jīng)理約400字的郵件中，機供車建新延展了4月與馬王對賭時的觀點，機供高調(diào)表明了對于十一大促的決心以及對于家居實體零售的信心，同時基于對家居流通業(yè)的深刻理解，他提出了紅星美凱龍長遠發(fā)展的商業(yè)邏輯。商業(yè)邏輯：熱切聚商發(fā)揮平臺優(yōu)勢有觀點認為，熱切隨著家居流通業(yè)集中度的提升與消費者需求的演進，不再會是一好百好的局面，產(chǎn)品更全、體驗與服務(wù)更好的大型家居建材賣場更能夠適應(yīng)消費者一站式購物的需求，中小型賣場生存空間會被進一步擠壓，強者愈強的馬太效應(yīng)將進一步上演。

隨著中國消費者的逐漸成長，造E招標強調(diào)購物體驗與情境化布展、注重產(chǎn)業(yè)整合的家居流通模式正在中國市場風(fēng)生水起。今年4月我跟馬云、大唐電王健林打了個賭，我說10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，我輸給王健林和馬云各1個億。