摩擦摩擦摩擦這也是國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心能夠落戶家具業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們?cè)缫淹渡碛趶膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)系從低端復(fù)制向自主創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，關(guān)系從粗放投入向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從資源掠奪型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值提升的進(jìn)程。典型如，鏈上聯(lián)邦集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)南北現(xiàn)代制造基地戰(zhàn)略布局的同時(shí)，鏈上又引入神州數(shù)碼，將消費(fèi)終端、渠道網(wǎng)絡(luò)，與上下游供應(yīng)鏈，完全整合、融通，不斷鍛造自己的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合服務(wù)能力。

但最關(guān)鍵的變革是從這里開(kāi)始的，摩擦摩擦摩擦諸如聯(lián)邦董事局主席杜澤華這樣的一批領(lǐng)軍企業(yè)家，摩擦摩擦摩擦對(duì)于家具業(yè)的創(chuàng)新和變革，投注了相當(dāng)?shù)臒崆椋麄円呀?jīng)不能再忍受所謂低成本競(jìng)爭(zhēng)力光環(huán)下的弊病，更不能忍受過(guò)低的門檻讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)魚(yú)龍混雜。近30年來(lái)，關(guān)系中國(guó)家具業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所不斷積累的進(jìn)步，其所蘊(yùn)含的能量將中國(guó)家具行業(yè)前所未有地推進(jìn)到一個(gè)嶄新的階段。

正在發(fā)生現(xiàn)代化巨變的產(chǎn)業(yè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心落戶家具業(yè)，鏈上還是根源于中國(guó)家具業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)所不斷積累的進(jìn)步，鏈上其所蘊(yùn)含的能量將中國(guó)家具行業(yè)前所未有地推進(jìn)到一個(gè)嶄新的階段。

歷經(jīng)30年的積累，摩擦摩擦摩擦中國(guó)家具業(yè)正在大整合和重組的前夕，摩擦摩擦摩擦正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨變，尤其是最近10年的發(fā)展正在將家具業(yè)塑造為具有與國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展匹配的產(chǎn)業(yè)。針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式，關(guān)系業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：關(guān)系索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開(kāi)拓者？無(wú)需開(kāi)店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開(kāi)便利店一樣開(kāi)拓終端。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)以實(shí)際行動(dòng)幫扶經(jīng)銷商做工程業(yè)務(wù)體系輸出，鏈上幫經(jīng)銷商開(kāi)拓Mini店網(wǎng)點(diǎn)夯實(shí)零售營(yíng)銷根基，與經(jīng)銷商達(dá)成高度協(xié)同對(duì)于Mini店的模式改變了傳統(tǒng)廠商博弈的現(xiàn)狀，摩擦摩擦摩擦實(shí)現(xiàn)了廠商共贏的局面，完全可以給到經(jīng)銷商足夠的安全感和歸屬感。

在集團(tuán)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，關(guān)系索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢(shì)而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類。負(fù)責(zé)索菲亞·墻地一體|空間定制整體運(yùn)營(yíng)的常務(wù)副總郭權(quán)烽表態(tài)：鏈上索菲亞是受公眾監(jiān)督的上市公司品牌，堅(jiān)持長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。