與商家、王先消費(fèi)者風(fēng)波不斷如果說內(nèi)憂已經(jīng)讓百安居折損了元?dú)?，那么與供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的外患更讓百安居接連被卷入輿論的漩渦。此前百安居華北區(qū)總經(jīng)理陸維克曾在家得寶、生最樂華梅蘭等外資超市陸續(xù)關(guān)店后表示，將國外的經(jīng)營模式復(fù)制到中國的辦法行不通。在地下一層的涂料區(qū)，樂購三四名銷售人員正圍聚在一起聊天，樂購記者上前表示想選購墻漆，立刻有一名導(dǎo)購帶著記者去了立邦的貨架旁，并詢問了有關(guān)涂刷面積等情況，然后對(duì)一款三桶套裝禮盒進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

縱使經(jīng)營不力，王先但百安居從未放棄中國這個(gè)年家居需求高達(dá)近萬億元的龐大市場，且在不斷尋求適合中國市場發(fā)展的模式和途徑。T計(jì)劃陷入困局所謂的T計(jì)劃，生最即百安居自2009年掀起的一場以Transformation(轉(zhuǎn)型)為核心的整肅行動(dòng)，旨在打造新一代中國零售門店。

除此之外，樂購三年前開始席卷百安居的關(guān)店潮至今仍未停止。

T計(jì)劃中標(biāo)榜將引入更多自有品牌產(chǎn)品，王先但如今百安居內(nèi)銷售的建材品牌卻與市面產(chǎn)品高度重合，王先且大牌、雜牌混居，與綜合型大賣場相比并無價(jià)格優(yōu)勢。出口的產(chǎn)品主要是針對(duì)海外消費(fèi)者的需求特點(diǎn)設(shè)計(jì)，生最轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場之后很有可能出現(xiàn)水土不服、難以迎合國內(nèi)消費(fèi)者的喜好。

同時(shí)，樂購紅星美凱龍電商戰(zhàn)略也首度曝光：樂購將紅星美凱龍現(xiàn)有的商戶和品牌資源轉(zhuǎn)移線上，并通過電商服務(wù)商拓展線上商戶，包括天貓家居館的暢銷產(chǎn)品都將逐步引入紅美商城。出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷家具是典型的出口型行業(yè)，王先年出口額占比近三分之一，王先但隨著全球經(jīng)濟(jì)低迷，再加上原材料價(jià)格和人力成本的上升導(dǎo)致制造業(yè)優(yōu)勢逐步減弱，家具出口遭受重創(chuàng)。

因此，生最轉(zhuǎn)內(nèi)銷家具企業(yè)不得不改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以迎合國內(nèi)消費(fèi)者的需求。業(yè)內(nèi)人士指出，樂購出口型家具企業(yè)的優(yōu)勢在于龐大的生產(chǎn)規(guī)模和高效的生產(chǎn)加工能力，樂購面對(duì)海外訂單量下滑，企業(yè)可選擇為本土知名品牌或在華銷售的進(jìn)口品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。